像我们这种基本属于家庭作坊式的小企业往往就是生存在别人的夹缝中，在我们这属于那种机械加工比较集中地区，我也经常和朋友讨论这个问题。个人认为可以从以下方面做下调整。
1. 带班师傅一定严格挑选，最好找一个年龄在30--40左右的，这个年龄段的不管在技术水平和做人方面都比青年要强得多，人也圆滑的多。我爸给他们定的是年薪最低5万，但前提是管理不好立马走人。
2. 我们这种企业以大厂外协活居多，是倒了好几手的那种。也就是靠产量赚点加工费而已，我家是人可以休息但设备不能。白天就不说了，晚上是给他们定量，比如一晚定量干10件，超过10件每件给多少钱，用以奖励。不够10件只发当天百分之五十工资，但这种情况没发生过，大多技术高的都是一天干两天的活，这样我们更划算不是！
搞机械企业这几年真的不怎么好过！难！！！
一个厂没有老板不行，没有员工还是可以的，你得控制员工，不能员工控制你老板，必要的时候杀一警百
我也去过很多厂，其中不乏小企业！我就一个打工者的角度说说：
1、首先你得建立起你的体制，不能因为厂小就忽略或者不要体制。没有体制的话，大家都可以说又没有规定什么能做，什么不能做。
2、对新员工因进行培训，不一定是技能，对厂规厂纪一定要培训。比如你交辞职后，几天才能离开，大家先说好，后不乱。交了辞职就走，该打矿工就打矿工，劳动局都管不了你。
3、分配方式：由于你们是多品种，小批量，建议实行项目制，几个工序的人合成一个项目，提前完成，奖励；延期完成，考核。
4、归属感：逢年过节发点小东西，或请大家一起吃个饭，多跟员工们聊聊你对厂未来的规划，不要太远，最好近3年的规划。让员工觉得你是想将工厂发展壮大的。鼓励大家成为骨干，并暗示骨干人员多多学习，将来有脱产做领导的可能。并且如果公司发展需要，需要管理者，尽量在现有员工中选或培养。这样大家才会觉得在你公司有奔头。
5、当老板的要多和员工沟通，多肯定员工的长处，短处只能暗示。如果一个操作者直接受到老板批评，他内心一定会觉得自己在厂里以后就不会好过了（反正我是这么认为）。
小企业得优点是宽松、自由、有发展潜力。缺点是：不确定性，不稳定性。发挥你的优点，规避你的缺点。你的企业能辉煌的。
都不容易啊，反正我是找这样认为的，我现在也是刚起步，万事开头难
看了这么多，很是受益！
这问题好像真多，每次活少的时候辞职的总是干活好的，干活不好的也不想走，干活还懒散。求指教
看了这么多 太有用了受教了。
学习一下。。。
现在工人难管理，设备难维护http://www.shidaiyiqi.com.cn/