richsteve 发表于 2011-10-11 20:27 static/image/common/back.gif
不要光顶啊，大家有好的经验拿出来交流交流啊，互相学习撒
给你说两点.１得人心。２平衡之术。自己领悟吧。
现在的私营企业难做,现在的工人也难用，实实在在的人也少，可以肯定的是你那带班师傅不行 ,安排工序不到位才会出现你说的经常出来有的工位没有活了，有的工位四五个人在那里帮忙还忙不过来。工人管理难，如发现违纪现象要处罚马上就是提出辞职，那这样的人不可常时间用，厂兴我荣，只有厂子兴旺了，工人工资才会越涨越高。你还不能光罚款还得有奖励，干的多了奖励，出勤正常奖励，你得大方的，全指着工人给你挣钱来，该大方的时候大方该抠的时候抠。
兄弟。本人作为一个小机械加工厂。你的问题我可能最有发言权了。鄙人的情况和你差不多。工厂5人。车床2人。铣床1人。电焊1人。钻床钳工1人。
现在中国社会的问题是。人难管理。尤其是小作坊。（带技术性工作的）。我们这里的员工也极其懒散。工具乱扔乱放。干活不认真。说真的。我只能隔三差五把他们都请到酒桌上喝上一点。 批评？。你要一说批评人家立马就明天请假。2 3天不来上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辞职他们。现在的工人特别难找。今年我怕他们跳槽。我工资都涨到3000.可海是走了2个。当老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚。活干的最多。没办法啊。人难管理。我现在想法。把设备换成大设备，不干小设备了。小设备操心。人难管理。干大设备人少。省心。
还有特别嘱咐你一句。千万别找工人帮你 ，拉拢关系。现在人心特别野，你把他教会了。他用不了就几个月就去开厂子。另立门户。我深受其害
不知道你们厂加工的外协活。是否是经常干的几种？还是总是变化的。如果是总是变换的，那我也无能为力了、如果是固定的几样。可以参考下工时。每个工人定量加工。加工一手活的工人，不是特别难找的。
兄弟记住一句话。技术越好的师傅。脾气越大
带班的不行吧，一般带班的我们这里都有红利，产品赚多少一个都知道，基本上是两个带班的谁带的班赚的多干的好班长红利就高，第一拿一班6点的利润，第二减半，给点竞争，跳的狠就要压工资三个月一次，年终发奖金给红包，平时加强伙食，质检月底无不合格产品出厂奖红包，仓库干净整齐不掉东西月给红包，刀量具定点月消多少钱，比如500低于500差额奖给工人，高于看是否是产品确实有大的刀具开支，如无从奖金中扣。（红包一般100到500）不要怕花钱，只要能提高生产提高质量就OK
私人企业要的是待遇和自由。。
待遇好点工人积极点胜过磨烊工的；
要和工人和气点，让他们觉得受到尊重与重视，做朋友才会为你效力。
我做为一个带班的，问下老板{:soso_e120:}你有没权力下放，分红有多少。
其实办小厂很难，搞机械的这几年更难。
主要是有技术的员工难留。
万事要有过程，历史以来改革又不是在一朝一夕，要会忍。
人员慢慢调整一下，有时候规矩在新来的身上倒挺好实施的，这样老员工也会跟着改变。
既然你不常在厂，带班师傅要相信他，尽量让他放手干，不要出了问题老是训他，那谁有信心干？
检验是脱离员工的，检验谁不会干，不然检验只是摆设。
和员工搞关系，不是在酒肉上，工作上还是有上下级得，下班了就是要亲和点，很多方面可以入手。
总之管理要靠员工自觉，检验要靠员工自检，让他们有主人翁精神，那你就舒服了。
路漫漫。。。。
现在都什么世道了,还说这么一大堆废话
现在是人性化管理的模式了,建议楼主去学习下关于管理方面的知识...
道理很简单,做为管理者
首先第一点,要找到事情的原因,才可以重本质上解决问题.不要老是说现象,说工人怎么怎么的....