办企业首先要懂管理，制定出适合自己特点的管理制度且严格贯彻执行。二是要有精明懂行有责任心的领导者和生产组织者。三是抓住几个生产骨感的人并紧紧依靠他们。四是生产中处理好劳动纪律与劳动分配的关系。五作为你来讲不要拍工人辞职。说这么多尽供参考。 先招两个人进来，让别的人有危机感。让他们觉得这饭碗也不铁的。然后你觉得不好的人就应该叫他走人。员工中总有个出主意，有向心力的一个人，就是所谓的头，找出来，能收为已用就重用，不行就赶走。平时不时给他们洗洗脑，就想做传销的那样，为什么有那么多的人死心踏地跟着了魔的似的，洗脑啊，我们从小学的政治历史不都是对我们洗脑么，现在老外的企业也用这招。
RE: 小机加工企业管理问题，如何解决？
取消带班班长，重新建立工资考核体系，把技能水平，工作态度，劳动纪律与工资挂钩，工资的结构以基本工资加计件工资加绩效，对突出的个别优秀员工，再酌情给予一定的奖励，做到奖罚分明，罚的心痛，奖得心跳，只有构建一个框架，才能建立其核心，才能建立团队，只有保证了框架结构的合理与可操作性，才能为企业的发展壮大保驾护航。你是老板 怎么做应该知道啊，合理就好，当然要合法嘿嘿 1、一定培养多面手、实在不行就开。
2、选中2-4个骨干分子，一定要素质高点。
3、制度先行。 和我们厂的情况差不多，小厂，人员没有斗志。 带班师傅很重要，他必须眼里有活， 状况貌似跟我们这差不多，我们这怎么就自觉了呢······责任心的问题吧·· 慢慢摸索吧，我建议你去一个保险公司听听课，看他们是怎样忽悠人，让员工奋力工作的