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发表于 2012-2-21 12:21:41
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我也去过很多厂，其中不乏小企业！我就一个打工者的角度说说：
' A9 T4 L3 i: _. x3 C: C$ e, M1、首先你得建立起你的体制，不能因为厂小就忽略或者不要体制。没有体制的话，大家都可以说又没有规定什么能做，什么不能做。- W) S8 } g2 D& r
2、对新员工因进行培训，不一定是技能，对厂规厂纪一定要培训。比如你交辞职后，几天才能离开，大家先说好，后不乱。交了辞职就走，该打矿工就打矿工，劳动局都管不了你。
, R* A6 O& {: H& Z3、分配方式：由于你们是多品种，小批量，建议实行项目制，几个工序的人合成一个项目，提前完成，奖励；延期完成，考核。
) s1 N7 l8 S/ F' y: \4 a4、归属感：逢年过节发点小东西，或请大家一起吃个饭，多跟员工们聊聊你对厂未来的规划，不要太远，最好近3年的规划。让员工觉得你是想将工厂发展壮大的。鼓励大家成为骨干，并暗示骨干人员多多学习，将来有脱产做领导的可能。并且如果公司发展需要，需要管理者，尽量在现有员工中选或培养。这样大家才会觉得在你公司有奔头。
1 n0 k$ M# v1 v4 ?5、当老板的要多和员工沟通，多肯定员工的长处，短处只能暗示。如果一个操作者直接受到老板批评，他内心一定会觉得自己在厂里以后就不会好过了（反正我是这么认为）。
# l* J- _, P1 ]1 ]7 v" W# D! q9 m r小企业得优点是宽松、自由、有发展潜力。缺点是：不确定性，不稳定性。发挥你的优点，规避你的缺点。你的企业能辉煌的。 |
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楼主: richsteve
