太对了，小企业很难管啊，我们这都是本地的，用外地的过节有这几活，没人干，用本地的人情不能伤，现在很乱啊
平常有饭局的时候挑两个顺眼的带上，而且要不时的换人，自然以后就分派了，带班了看那架势也会知道自己的位置不牢，会卖力些！
平常没事就请下吃饭，一次不要全请，一半一半的请！
员工关系不是请客吃饭，员工的积极性不光是奖金。
真正关心员工不一定要花钱，做到真心尊重员工，关心员工，为员工的未来着想，员工会拼命做事的。你和那带班的多反省一下，多提高自己的个人素质，学习更多的管理知识，靠人格魅力来做管理，然后做到“不管不理”----不用管理厂子也能正常运作。
1.给工人好的待遇和希望。让工人知道自己在这个公司有前途，这样不会动不动就辞职了。
2.完善奖罚制度，多劳多得，少劳少得，有钱大家才起劲。
3.你和带班中的一个要做个黑脸包公，要不然指定的制度，怕得罪人没有一个敢执行，再好的制度顶个鸟用。
4.做好培训工作，随时可以让别人可以替代他的工作。想走的咱也不留。
5.有的事睁一只眼闭一只眼，再好的管理也不能十全十美。
支持8楼的说法，如果我厂里出现这样的情况，第一个找的就是带班的，一次私下谈话没用，二次直接在车间里指出带班的责任。
以前我翻砂厂里也有这样一个带班的。我们这里的话叫”老好人“，不想得罪老板和工人，所以自己多干活。这样的带班有什么用。LZ你自己看着办吧。
我的看法是，首先要了解核心员工的心态，有的是眼高手低的烂泥扶不上墙的，有的以打工为人生目标的，要有和公司同龄的那么几个人。小加工厂关键还是工艺人员和管理人员还有业务。抓住3点就可正常运转，铁打的营盘流水的兵。不要去要求完美，在地球就没有完美。我对老板的要求是给人感觉是你是正直的人就行，员工都是小人物，能和老板pk下老板还能宽容那就比我强，就值得我我尊敬和效力。还有就是通过工艺使员工舒服，通过节省材料和加工成本来增加福利
我在新疆天业一家机加工厂子，情况一样！一方面领导个人魅力，一方面赏罚分明！要么办事服人，要么技术服人！别无他法
小企业这种现象太普遍了，总结前面的大侠们说的方法，你的企业会有所好转。你应该记住，1，员工挣不了小钱，你就挣不了大钱。2，你得让员工感觉到，其他地方不如你这里好，多关心关心员工的生活。3，有的事情不必要斤斤计较。还有最重要的一点，遇事多做换位思考，如果我是员工，面对这样的情况，我会怎么做。
做为我的观点是不服者开，不跟他谈条件他2000我出 3000也不回找这样的人。做老板的就的要这样
因为场子小，人数少，所以1.不要跟员工耍大牌。2.有空去现场和工人一起干活讨论工艺解决困难。3.你挣的钱一大半是这十个人的功劳，冯过节请大家一起聚餐，聚餐以交流感情为主。4.找出团队里的那块臭肉，不能留就开了。看样子你跟员工的隔阂已经很深了，慢慢消除隔阂吧，我个人认为南方人靠感情来管理，感觉他们重义气，你对他们好了他们就会心甘情愿的为你创造利润，北方人要靠感情加制度来管理，平时对他们好点，工作中遇到错误要加以批评+指正，在工作时尽量不要跟某个人走的太近。不同性格人的的管理方式不一样。针对小团队公司个人觉得还是以1234感情交流为主。