很有代表性，小型单位和管理人员有很大关系，小型企业人治大于法治，我所遇到的管理比较好的单位，老板比较懂行，也善于教人，但也很严格，极其注意产品质量，厂里不设检验专岗，靠操作者把关，谁的问题谁承担。效率很高，很少加班，但给工人工资还算是当地中上等水平的。
可能是员工没有归属感，抱着当一 天和尚撞一 天钟的思想。你自己要多为他们想一 想，要建立威信，说话算数。你厂里的缺点都被员工摸个透彻了，他们知道他辞工了，你厂里就很少人了。首先，不是他们不愿意做好本职工作，而是他们做好了工作，又能怎样呢？还不是月底照常拿那个工资。你那个带班的不是没有能力，而是他并不是老板，因为他每天要面对下面很多人。他毕竟不是你。要相信他，支持他，还要培养他。他们每个人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了问题。比如说，一 个人吃了饭，要消化，最后要上厕所。一 个工厂要出货，必须要员工来完成，这些员工就是你消化系统里的益生菌，这个益生菌如果出了问题，那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了。那么就要看医生，医生就要给药。那么，现在你首先要消灭有害菌，保护益生菌，给益生菌一 个好的生长环境。还有在厂内建立一 个你自己厂里的文化，那么就是要舍得投入两个建设---精神文明建设和物质文明建设，第一 个建设比如说厂里的一 些娱乐设施等等，第二个建设是指要让员工有归属感，比如：分配单间宿舍等等。要让他们把厂里的事情当做自己的事情做，按技术和绩效用精神和物质的奖励来润泽优秀的员工，还要搞好后勤工作。让他们 看到自己的前途，厂有发展，他们也光荣。当然，这是一 个比方。可以有别的很多的方式。总的来说，基本是两个建设。
以上本人的观点，仅供参考！由于时间关系，难免有不到之处，尽请赐教！
留住能干和愿意干得，拉后腿的直接逼走！
请人来是为了创造效益的，既然都不能为你创造效益了还留着干啥？
其实每个小作坊、都发生的同样的管理问题。
看来要找几个你自己最信赖的人。找找亲属去帮忙。
快迟到了、 晚上回来看、上课去。
厂小利薄技术工不敢培养怕跳槽，总之希望越大失望越大，小工厂越做越难，
厚德载物．
小厂管理不要和大厂一样，最重要的是老板亲民啊，你不是啥大老板，就要和大家一起吃苦，多为手底下人想想啊。其实没啥难的。平时叫大家吃顿饭啊，不要高高在上啊，和他们一起干啊。
多招点学员，学员进厂工资低，慢慢的涨，他就会很知足，然后给他们足够的动力，比如自己能顶活后就涨到多少，也让那些老师傅有点压力，辞职了我也有人干活，威胁不了公司。当然要有自己的心腹，不要让老员工统一辞职，那非倒不行。
主要是带班的师傅人品不行一个好的老师可以叫出一群好的徒弟
不错 吼吼 从这学到很多啊 哈哈