日企里面这个很常用的,我在的公司里正在推行啊,但是我看到大家的积极性不是很高,很多时候是应付了事啊
设备管理是需要全员参与，但是很少有企业对设备管理很重视，因为设备管理需要投入大量的资金来恢复设备的精度，当设备能够运行时就用吧，等到不能用再说。
TPM是个好东西，无可厚非！好的东西就不容易得到和难实现。要很好的推行，领导的力度重要，全员的素质也是制约推行的关键。就像说主人翁，敢问真的有几个把公司看成自己的？O(∩_∩)O哈哈~
在我们单位曾经推行过一段时间，后来也无疾而终，感觉关键在于提高员工的素质以及企业必须给予员工充分的归属感。
谢谢你提供的资料，资料很不错:handshake
巍峨的山峰 发表于 2008-6-21 13:00 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我赞同这个说法。
如果员工的素质或对工厂不认可，你别期待他有什么贡献。更不要说全员参与这么虚的东西了。
还行吧，其实关键还是在执行
个人认为：不管什么样的的维修模式，都属于“术”的范畴，简单说就是战术！有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。有效的企业文化，或者说高层管理的战略意图的坚决与否才是关键！
刚开始搞TPM设备又要外包了，下面公司的积极性没有了
原来在一个日企，TPM实施的个人觉得还是比较成功的。
感觉在企业推行的效果不是特别好
我们公司离这个还远呢，顶一下。