大家谈谈对TPM的看法
前几天连续传了几个关于TPM的资料，不知道大家看后对TPM是怎么一个看法。交流一下:handshake[ 本帖最后由 风的影子 于 2008-6-21 08:39 编辑 ] 在我们单位曾经推行过一段时间，后来也无疾而终，感觉关键在于提高员工的素质以及企业必须给予员工充分的归属感。
谢谢你提供的资料，资料很不错:handshake 一个设备管理专家对TPM的看法：TPM简称全员设备维护，是一个系统工程，需花费大量的RMB，2－3年的时间，单位老总的坚定不移的支持，职能部门持之以恒的毅力否则是空谈。目前我国公司有此气魄和毅力的甚少；武钢执行过，可是是国营企业，内容形式都有，制度也健全，效果不尽人意。---同意此楼主的看法.但TPM的实施.实际上的费用的大小.主要和LD的支持力度.和员工的基础等有很大关系.但不管是国企和外企.往往是虎头蛇尾.主要原因:1.推行者本身对TPM的推进流程照搬较多.过程中需要的调整没有做或不会做. 2. 领导将TPM讲的过于神秘.偏离了TPM核心. 实际上.所谓的TPM是一个不算复杂的东西,也不是很先进的东西.很多单位的较多做法和TPM的核心都较接近.只是名称不同而已.做TPM时,先参考原来国企的传统管理等会事半功倍的.如果原来的传统管理基础都没有.那建议从头做起吧
我们公司没有推行过，不过推行成功的企业，在设备管理工作上一定很好做 我们这的国企也还都没有来按这个执行,但目前的管理制度有些接近的,叫法也不一样. 感觉TPM就像共产主义一样离我们还有很大一段距离，呵呵，也许我的境界还没有哪么高。
回复 1# 风的影子 的帖子
我怎么看不到阿、？:) 单位一直在搞tpm感觉效果还是有的 不过有点劳民伤财 一般的单位搞不了啊 有点劳民伤财 我们工厂从2004年开始推行TPM，到现在已经快5年了。由于有上面领导层的支持，厂长对推行TPM坚定不移，现时我们所有的日常维修，以及保养都是由操作员进行。开发区只有我们厂推TPM可以坚持那么久。而且在今年年头，工厂把所有的维修工和电工都辞退了。同时我们和另一个外资集团整合并且另一个集团的老总掌了权，我们是新老板认可的原本集团里唯一的一个工厂。虽然TPM有一点小成绩，但我总是觉得随时有变样的可能。原来坚决支持TPM的厂长被调到了上海的另一个工厂当厂长。新的厂长来到后，原来各种旧势力都有抬头的迹象，都在纷纷向新厂长争取更多的资源。不知道会不会有一天又走回旧路。
我虽然并不是100%支持TPM，但也相当看好TPM。不是完全支持TPM是因为一部分人会因此失业。虽然如此，但TPM确实带来了效率的提升。我觉得刚开始推行TPM的时候，对操作员的鼓励和支持是非常重要的。 记得每年都有机械协会主办的tpm培训班，07年清晰的记得是三天的培训，学费1800，但没有亲自参加过。自己觉得对tpm了解不深的还不多