wangyuetuan
发表于 2008-11-11 09:55:52
在一个品质系统比较混乱,管理策略执行情况比较差的公司,执行必要的奖罚规定是有助与公司或者部分人员品质提升和改善的.但在执行过程中应该更多的突出管理人员应该承担的责任.而不是事事都要员工承担.任何品质事故的发生,根本原因还是在管理干部的管理方式不正确或对员工没有进行有效的产品或者工序质量培训及过程督导.
ymb
发表于 2009-4-10 20:10:02
支持一下!
竹香飘起
发表于 2009-4-11 12:34:50
watch use do ,that is good.
枭龙
发表于 2009-4-11 13:12:19
对质量管理就该使用铁腕手段!
bhr002
发表于 2009-4-13 09:08:46
下载不下来 能否发到我的邮箱里bhr002@163.com麻烦楼主了 我最近也在编一个奖罚规定 想参考一下 :)
luvesting
发表于 2009-4-13 09:30:08
个人认为,这样的做法会造成不良后果,对产品质量负责是必须的,但这样奖惩制度,你有没有忽略了什么?那就是这个公司的老板,我分析一下吧(个人意见):经济手段围绕着钱,产品出现不合格品,其出现的钱,是老板出的,如果产品合格,这些额外钱也是老板出的,老板在给你们发工资的时候还得多出钱作为额外补贴?这个可行吗?值得考虑
杨晓好
发表于 2009-4-13 10:07:29
下载不下来 能否发到我的邮箱里bhr002@163.com麻烦楼主了 我最近也在编一个奖罚规定 想参考一下 :)
bhr002 发表于 2009-4-13 09:08 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我没有设权限啊,怎么会不能下载啊!你再试一下,不行我再发吧!
我找找看!
lcgg_zb
发表于 2009-5-24 12:46:09
管理的重点是发挥人的积极性。
杨晓好
发表于 2009-7-7 21:16:19
现在这个环境,没有严格的制度怎么行啊!
sj9309917
发表于 2010-8-26 11:09:45
关键是能够落实执行,有利于生产的正常进行,真正降低浪费.
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