zht_udb
发表于 2008-4-8 07:01:14
有参考价值，谢谢！
卢文利
发表于 2008-4-8 12:46:45
你做的并不是很具体啊，你操作工和检验员，还有班组长，车间主任，一个月能拿到 多少钱啊？直接的说，如果你们的工资和相关的福利待遇远高于当地汽车行业或机械行业的平均水平，你要求什么都可以，看在薪水的面子上人家会忍你一忍。要是和平均水平持平或者低于平均水平那你HR打好招呼准备“大换血”吧。
卢文利
发表于 2008-4-8 12:54:44
还有你的这个文件有“试用期”吗？能保证在让被管理人员熟知的培训吗？，有相应的培训效果验证吗？，本人只是发表个人观点绝对没有人身攻击的意思，请楼主不要介意啊:)
WANGYUBIN
发表于 2008-4-8 13:16:14
我司的使用环境差不多，值得借鉴！
圣骑士
发表于 2008-4-8 13:22:34
楼上的兄弟可以"借鉴",我建议你不要"借用",这种管理方法很容易出问题的
意行
发表于 2008-4-8 20:40:16
大家都认为这种罚法欠妥当，但当遇到做错的而且还很叫嚣的说我也没办法的这种工人我们又应该怎么办，可能公司的设备或各方面的管理确实不尽人意有些东西的的确确需要大家都共同努力才能把事情做对，当做事的人做错我们站在品质的立场确实又为难了。请教同仁们有没有更人性化的制度。。。。
国际化
发表于 2008-4-8 20:45:42
我现在的做法是这样的，品管人员有30%的提成，也就是操作工计件基础上，给品管一定的提成。假设操作工做了2000件，一件操作工拿1元的话，品管还可以拿到0.3元。不知道是不是我首创的:victory:
杨晓好
发表于 2008-4-9 07:11:03
楼上这位朋友一语惊醒梦中人啊，相信这种方法应该不错的，大家认为呢！
意行
发表于 2008-4-11 22:40:04
27楼的仁兄真的这样做了吗。我服了。我们公司别说提成了，检验员除检验外还要配货但拿的吧是检验员的工资。我们做品管的竟然没有加班工资，郁闷啊！！！！
国际化
发表于 2008-4-11 23:05:17
当然了，目前没有罚款。工资也比同行高400-500左右。:lol
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