jason6 发表于 2016-1-8 21:39:30

持续关注,楼主辛苦了

平实生活 发表于 2016-1-8 22:35:48

本帖最后由 平实生活 于 2016-1-8 22:45 编辑

第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化
  1.与日本不同的主人席,客人席位置要注意
    ・一般的中国普通饭店没有特殊的用餐注意事项,只要大家吃的热闹开心就好。
    ・商务宴会的主客人席很重要,次客席是正对门口的座席,主人席紧挨着次客席的右手侧,
                  主客席紧挨着主人席的右手侧。  
      2.给客人倒酒或布菜是宴会开始的信号    ・宴会开始前不能先吃
    ・第一到菜上来时,主人会请主客人先品尝,在主客品尝前,其他人不能先吃。
    ・如果主人客人很久都不开始宴会的话,可以提议先「干杯」。

平实生活 发表于 2016-1-11 17:59:38

平实生活 发表于 2016-1-8 22:35 static/image/common/back.gif
第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化
  1.与日本不同的主人席,客人席位置要注意
    ・一 ...

第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化---后续
  3.食物不要全部吃完,留下一点是礼貌。
   ・全吃完会被认为「没吃饱」
   ・「剩下是浪费」,在主人眼里就是没吃饱「没面子」
   ・「招待客人的丰盛到吃不完」才是主人的面子
   ・剩下的打包却不失礼,主人会感觉客人吃的非常满意

  4.中国不喜欢「AA制」吃饭
    ・「AA制」有清算大家关系的意思
    ・中国人之间的饭局一般很少AA
    ・一般是谁召集大家谁请客
    ・「请客」和「回请」可以增进交流的机会,进而促进人际关系。

  5.买单时的三个注意点
     ①买单时,中方抢着付时不要争。否则会伤对方「面子」。
                         可以说「这次你请,下次我来,大家多聚聚。」
     ②即使是AA制,也不要在大家面前集钱买单,要么饭前,要么饭后。
     ③请部下吃饭时即使是能报公司的帐,也不要在人面前要发票。


jason6 发表于 2016-1-21 12:19:16

@平实生活 大侠,继续写啊

平实生活 发表于 2016-1-23 07:48:15

本帖最后由 平实生活 于 2016-1-23 10:01 编辑

 6.干杯3原则
 原则① 酒要互相敬
    ・一个人自斟自饮是对主人不礼貌
    ・中国式喝酒、对方说「一起干杯」一般会把杯中酒全喝光
    ・对方全喝啦自己剩酒就是很失礼的表现
酒宴完后最好在总结一下
①今天的酒宴是否很无聊? 
②饭菜是否和口味?
③是否时间安排过长?
④作为主人是否有待客不周之处?等等  

   原则② 喝多少量要确认清楚
    ・「干杯」全干
    ・「半杯」两次喝一杯
    ・「随意」指「按自己喜好自由喝」「能喝多少喝多少」
    ・在中国赴宴「喝酒」,酒量小的可能真不适合

   原则③ 「干杯」要「杯」喝干
    ・在中国,酒量的大小经常作为判断个人能力的基准之一。
    ・能喝的人被称作「海量」,很受欢迎和尊敬。
    ・中国人即使醉的东倒西歪也能应付场面
    ・醉到人事不醒的很少见,是很没「面子」的事。
    ・喝多了就不顾廉耻是不行的,大家虽醉尤醒,你的丑事酒后大家也会记得。  

       7.避免「干杯」的方法    
                ・「拒喝」在重要宴会,重要客人的场合是很困难的。
    ・拒绝「干杯」只有一个方法,「酒宴开始就以开车等理由提出一点也不喝」。
                  途中拒喝是非常不可取的做法。  
 
       8.客人敬酒的对应「秘策」   
             ・相比推脱喝酒,活跃气氛更重要
    ・自己的「感受」是否感染到对方?「心意」的传递不论酒量强弱。
    ・真的喝不下可以变通一下对应,比如
     ①「献歌」1曲,自己喝不下可以给对方助兴。
     ②不会唱歌可以当个「加油」啦啦队热场

平实生活 发表于 2016-1-27 06:55:59

本帖最后由 平实生活 于 2016-1-28 06:36 编辑

第8章;中国日企经营的挑战
  1.「摸石头过河・・・」过不去的多是日本人
    ・「过河」过不去的时候,怎么办呢?摸石头过?绕路过?原路返回?
    ・风险中能抓住机遇吗?危险怎么对应等要认真考虑!
    ・日本人摸石头过河时往往顾虑很多,最后大多淹死在河里
    ・有「过不去河,游过去」的觉悟才能抓住中国机遇。
  2.「三本主义」:向台湾人学习的商业成功秘诀    
                ・「本人主义」「本土主义」「本领主义」・・・
    ・日本的企业喜欢搞轮岗制,培养员工全面发展的同时,也避免了权利集中到某个人。
                  总经理一般3年~5年1回替换,战略转换等变化时负责人也多会变更。
                  这样做,在中国是很难在市场上维持竞争力的!
    ・掌握战略方针的指挥官不能长时间在固定位置是非常致命的。
    ・「本人主义」指本人在现场的阵头指挥
    ・「本土主义」指入乡随俗
    ・「本领主义」指发挥个人长处,因才适用

   

seiphoenix999 发表于 2016-1-27 09:11:44

平实生活 发表于 2016-1-27 06:55 static/image/common/back.gif
第8章;中国日企经营的挑战
  1.「摸石头过河・・・」过不去的多是日本人
    ...

麻烦请您发一份日文版的电子档给我好吗?

也请您将书名给在下~~~

这是在下的信箱~

2717495435@qq.com


十字背包客 发表于 2016-1-27 15:26:00

楼主你好!能发我份原版的吗? 1367053161@qq.com, 我以前也去日本广岛工作学习过(研修生),想重新看看日本人眼里的我们,顺便想看看自己的日文忘光了没,呵呵,谢谢了哈

窝哥达 发表于 2016-1-27 19:21:13

学习了

长江漂流 发表于 2016-1-27 21:10:11

注重细节是日本人的惯性思维,需要向他们学习,谢谢楼主的资料,期待续集,我一直会关注的。
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查看完整版本: 日企学习了解「中国人」