d105590 发表于 2018-9-29 00:04
嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好 ...
就我走的前后半年，数控组8个人走了四个，走了一半……哈哈还有四个没走，一个是组长的老婆，一个是45岁大妈，还有一个家里有点钱，人有点傻，来学徒一直被骂。哈哈哈，想想就想笑，当时真的小，不懂啊，被人当枪使还被过河拆桥，一个老板做到这样，也是醉了
d105590 发表于 2018-9-29 00:04
嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好 ...
在哪直播啊大哥
这样的事，当年我看到的，那简直就多得去了！
其实这都可以归到管理上的问题，不管是企业的工作流程，还是技术资料，如果将其标准化归纳整理，培训成本就能大大下降，本质上是管理者没这样的意识，或者由于各种限制无法实施吧；再一个制造业这样重经验的行业，教会了徒弟饿死了师傅并不是说着玩的，现在的年轻人自主性很强，跳槽几率很高，这也是一个隐患，欺生实质上是一种内部的自我消耗，但是对企业而言，能一定程度制约个人的发展，也有一定意义吧。
这种一般周围的同事都不是 985 211毕业的。