降薪的影响
在公司工作很长时间的一位大姐终于坚持不住，离职啦，另莫高就，老板似乎对此没有一丝遗憾，也没有察觉员工的异样，依然执行着减薪政策，而且估计会持续一段时间。 公司的员工在不断的流失，明年估计会更多，特别是一些年头比较长的老员工，他们决定着设备的装配精度，但就是这样的一些员工，技术人员，都不善于表达，都在默默的承受着降薪带来的影响，很多都是家庭的支柱，对工资的影响很敏感的。最后的解决办法就是离职，另谋出路。 影响是必须产生的，设备的安装精度，到客户现场各种问题，各种状况，到达合同期交不出货，客户罚款，种种累计，钱也没少花，但是钱花在这些地方可以，给员工老板不干。于是老板怪罪员工没有干好活，造成了损失，失去了客户，可是你可想过，因为你的降薪，有多少老员工，技术工人离职呢？没办法，顾此失彼，老板你只能忍着啦。其实，公司效益不好，开源节流是应该的，但是光节流，而且是在员工的活命钱上节流，是不是有点黔驴技穷啦，节流也可以从很多地方下手的，比如减少损耗，减少浪费，公司行政类事项减少等，降薪的影响深远，恶劣，让很多老员工伤了心。
然而这么多的状况并没有改变老板的想法，依然执行着以前的销售政策，甚至因为一个销售员业绩不好而裁掉他，本身公司销售业绩就不好，还要裁掉一个销售员，这不是自废武功嘛，但是现实是残酷的，另一个老板比较器重的销售员立马辞职，去拿高薪了，老板当时就气疯了，埋怨人家不讲究，不与公司荣辱与共。老板啊，你可曾想过，大家工作都是为了生活，生活都保证不了，还谈什么荣辱与共！！
降薪是节流的一种办法，但是降薪绝对不是一个企业应对危机最好的解决办法，同样的，员工也会有应对降薪的办法，毕竟上有政策，下有对策。
本帖最后由 未来第一站 于 2017-1-18 22:18 编辑
一般说，降薪说明公司已经在亏损了。
开始裁员说明严重的财务问题已经出现，银行停贷，再进一步就是重组，并购，倒闭。
降薪并不能拯救公司，只能减缓甚至加速死亡。
管理上不科学，精细化，产品不提高不革新，国内一般的公司从开始到结束活不过7年。
未来第一站 发表于 2017-1-18 22:13
一般说，降薪说明公司已经在亏损了。
开始裁员说明严重的财务问题已经出现，银行停贷，再进一步就是重组， ...
公司不大，涉及不到重组什么的
“降薪并不能拯救公司，只能减缓甚至加速死亡”层主说到点子上了，感觉到这方面的倾向了，逼着你走人
未来第一站 发表于 2017-1-18 22:13
一般说，降薪说明公司已经在亏损了。
开始裁员说明严重的财务问题已经出现，银行停贷，再进一步就是重组， ...
加速死亡是正解！
我们都开始待岗了，要不就走人。 降薪几乎大多数都处于崩溃的边缘了~~~ 聪明的老板不会降薪，而会裁掉可有可无的人员，减少浪费。
降薪是加速灭亡，历史已经证明。 老板有老板的想法，员工有员工的做法，没什么，都是正常的。 降薪对员工非常敏感, 老板是清楚的. 免强留下的人,也不会长久,且与公司共患难,老板也是清楚的,公司业绩不好,就算关键走了,公司也有充足的时间重新培养新人, 老板能做的,就是降薪后静观其变, 等趋于稳定,重新洗盘了, 也是无奈,也是明智, 长痛不如短痛. 以前看过部外国电影，空降一个HR，然后实行裁员的，那是我第一次看到有这样一种职业，后来想想那是必须的，因为一个陌生的人才可以做到按规矩办事。这件事我感觉老板的处理方式过于简单了，应该是首先裁职能部门，中高层干部，减少层级。然后就是出台激励政策，激励员工和部门领导，节省开支，降低运营成本，建立短期目标，虽然说着简单，但那是要果断和魄力的。这样降工资，对于公司来讲是温水煮青蛙。