这个真的是一个值得探究的话题，也是与我们确切相关！我对此也深有体会，不知道该说好还是不好！
以前的公司是个上市公司，老板基本上不管事，对于开发项目，只是只问结果不问过程；情况是中层搞的一团糟，都向老板弄虚作假，互相之间勾心斗角也很厉害，到最后，实在搞不成，老板也没罚没骂任何人（中层也会向老板卖乖，讨老板欢心，因而不会卖乖与讨老板欢心的也做不了中层！），有能力的技术人员看的不顺眼，做的不顺心，就自己走了，我的感觉当时是这个老板糊涂。但整个公司是按照制度与流程走的，整体来说公司管理还不错！
而现在的老板特别敬业，直接管到基层，每天找他汇报事情的人得排队，什么事情给老板说说，直接就可以办（用车、报销什么的），报销的话甚至他可以直接从兜里掏出钱来给你，我觉得这个老板辛苦也可爱。但整个公司的管理挺乱的，大家都说老板只抓小事不抓大事！外国人说中国发展不起来的原因就是不按制度办事，的确是这样，放大一个国家都是这样？！
究竟怎么办才好，值得我们探究！现在我也没想明白！
universal 发表于 2012-3-12 11:50 static/image/common/back.gif
举两个典型，诸葛亮，蒋介石，人治思想的一种，太倚靠个人能力，规避风险能力弱。
赞同，不懂得识人用人，不会长久，亲身经理。
中层会不爽，但是只要有合适的发展方向，这种企业会飞起来。
民营 也不一定都是老板自己管,我在重庆上班时,公司才300来人,但公司部门特别全,都各司其职,基本上没什么越权的事情发生,但是我还是同意998大侠所说的,几百人的厂子还是自己管,这样成本会低不少,而且还能真正了解到公司的各项事情
好吧，我只说一点，都直接指挥了，那还要中层干嘛？？
对于一线员工，被老板指挥，被中层干部指挥，反正都是被指挥，没区别
对于中层干部而言，事情不用做了，工资照拿，何乐不为
然后亏的是谁呢
出现这种现象只能说是中层的领导没做好。
这样也蛮好的，能让老板真正了解工厂的运转情况。
这是大部分私企的通病，打工的就不要问那么多了，两个选择，一是继续做自己该做的事，一是离开，重新找一家适合自己发展的公司，因为你是不能改变环境的
中国私营企业的范例，是因为信任的危机。如果老板选用中层主管，就应该给中层更多的权力去完成既定的职责，作为大老板是要“管人”而不是“管事”，在自己的企业里没有必要事必躬亲，学会授权与放手，你还有更大的企业经营与战略需要你去做。但到一线要明察秋毫、体贴民情、宠若人心是很有必要的。中层学会淡定去看企业里的一切！