看来是楼主多虑了，老板是干什么的，老板是投资人，在一个私企，胡总算什么什么也不是，老板就说了算。
反正在他的一亩三分地里，老板他就是天，就是至高无上的天，懂吗？
怎么？不服，我可以给你换个地方，再不行干脆让你拍拍屁股走人，不知道在谁的地盘里吗？下次记得长点记性。
公司制度，制度是谁制定的，是人制定的，能定就能否定，关键得看老子的心情。
ISO老子可以花钱买，这年头没有金钱办不到的事。记着。
这就是私企、当今实实在在的中国国情，想不明白？我让你换个地方也许你就明白了。
我本人说几点，有不对的地方望斧正。
1：造成管理的混乱，不知道听谁的指挥。2：管理价值体系的崩溃，管理流程形成断层。3：挫伤中层及下层管理者的积极性，会产生消极配合或阻碍生产。4：基层会形成“过度”报告的风气。
主要就是中层的不给力，不让人省心。
感觉这样不好，造成中层管理的混乱和人力资源的浪费
个人认为，老板是怕你们有些人的权力太大，以后场面不要控制．
这样老板可以统领全厂， 不会被中层干部左右，我们这领导什么都不问， 就是听汇报， 底下被搞的一团糟
中层不得力，老板只得亲临现场
老板看样子不想干了。。哎，
这样的老板或许有自己的想法，想法决定做法.
我不知道你老板背景怎么样，但我以前的小老板的想法有时确实和其它人不同，非常创新。可惜他能力有限，又无一位得力的助手帮助。结果很多人误解他。楼主不防有空也学下这样的老板，多多分析，不同的角度有不同法。人家怎么说也是老板，也是从无到大厂的创始人，经历的事很多的。