外部大环境的问题，无力改变。
8# 一剑飘红
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本帖最后由 清水不咸 于 2009-11-18 15:42 编辑
以台湾为例,一般第三方(或称卫星厂)几乎都愿意配合将自己贩卖的标准件改成客户的特珠需求品,日本也一样!!
但是日本大多只对自己国人的需求变更,这是个题外话!!
欧洲的机器标准一切是以人为标准,也就是说人的安全为首要,再来是材料有无环害的问题,所以我接触的欧洲机械厂是连一个垫片螺丝都需要编号,除了管理追踪也是基本观念问题!~! ^' \
什么要引进ISO,为什么要推ERP,为什么要做SOP....$ M" q1 L! VbS
这些制度的本质没去了解,推行会变成只是形式而已,为了检查去做,为了时代的时髦而做,为了生意而做!
机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化一个制度的意义要去了解,进而从公司本身的需求及能力自根本来执行,才会成功!
机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化不要为了推行而推行,要为需求需要来推行制度,才会认真执行,不会流于形式!!机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化要建立成功的整合协作卫星厂,彼此间的信任很重要,要用真心及设身处地为客户着想才会成功,不然只是一味唯利是图,彼此防范,只有失败一途,要看看厂家有无智慧来认清团体战会比个人单打独斗更有力量,依公平原则有钱大家赚,如此才会长久!!
机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化而公平的原则是大家的共识,而不是看谁的厂比较大谁就是老大!!
43# 向宏
给了方案停了合同是什么意思啊
学习国外经验
运用到我们所在行业
发挥作用就是好东西
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一个公司的erp有赖于整个行业的成组思想
楼上个 大家热烈讨论，却是反映出咱们国家机械制造行业的问题：
知识、技术沉淀 缺乏整体性规划，、缺乏有效性的管理和传播
浮躁而急功近利
搞好这套 中长期来看 是非常非常有益而重要的
说实话比较耗人力、物力、财力
记得早先俺参加了这个系统建立的工作
累人！！！
过内都在内斗呢
国内做啥都以成本为先的，相互之间压价，让设备厂感觉无利润可图，所以就想办法偷工减料，没有利润要挤出利润，恶性循环啊，
中国没那么大和悠久的企业，有需求才有改善，系统是软服务，只有硬的上到了一定间层才有需求