一切服务于生产.软件的介入是设计的福音!
我们公司有电算系统所有业务都在这个系统进行 各部门有各部门的账号和密码 只管理自己的权限 供应商也给一个唯一的CODE 管理很方便 文件打印出来都是统一的格式
BOM也是分级细化管理的 检索特方便
看了下我们的系统是ORACLE的ERP管理内部数据都是互联的有这个整个公司的情况就很了解了总部对海外各个公司的情况也掌握的很清楚
现在应该都是这么管理的吧要不该多麻烦啊:lol
请问楼上贵公司有没有在供应商那里设终端，把供应商也放到这个协作平台里来呢？
专业化分工协作，需要有非常好的契约环境，大家能按质按量地执行合同，要不合作无从谈起。而目前我们国家的整个契约环境比较差，企业不相信别人的供货保证。为了保证自己的正常生产，只能倾向于作上下游整合，什么都 ...
苍狼大地 发表于 2009-8-19 10:14 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
分析的太棒了，一定是位高人，资深人士！！！顶
16# 老鹰
今天有空摆一摆，我的理解是这样：
在协作工作系统中，所有的参与者都是为最终消费者服务的。
上下游也从买卖关系进化到协作关系，我的供应商就是我的资源，我的供应商的产品品质就是我的产品品质，任何问题都能够按约定程序解决。
公平交易，不存在任何暴利，也没有上大下小的地位差距，也不存在店大欺客的情况，我的供应商可能是比我大多少倍的公司。
供应商按照约定满足我的要求，我按约定付报酬。
关键“协作”，有效“约定”...........
我的上游客户要在我这里设置PROWORKS终端，是为了更好的协作，管理，满足终端消费者的纳期，品质，服务的要求。
请问楼上贵公司有没有在供应商那里设终端，把供应商也放到这个协作平台里来呢？
钨锰合金 发表于 2009-9-2 23:05 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
在供应商那里有终端，给一CODE，只进行本供方的操作。我们有教程，操作很方便呢。。税收系统也是相链接的，我们做好后，是否含税是另计的，这样方便退税。。。公司内部的管理更方便，数据都是有联系的。:)
这个平台不仅仅只管理图纸，可以增加很多内容，甚至包括公司那些保洁人员、办公用品、副资材等都可以单开管理，直接与相关部门链接。
我们公司分工太细了啊
ERP这些有专门的人去做的
不过学习了啊！！
呵呵，人家就是认真对待，国人是对待认真，有领导或事情时才认真。。。
国内的ERP不是不行,而是推广方法和推广人有问题,ERP只是一种手段,关键执行人有没有这种思想,就像中国一样,有法是不是就执行,订了很多条条框框,但仍然我行我素,不按ERP去执行,花钱买回来当装饰.