专业化分工协作，需要有非常好的契约环境，大家能按质按量地执行合同，要不合作无从谈起。而目前我们国家的整个契约环境比较差，企业不相信别人的供货保证。为了保证自己的正常生产，只能倾向于作上下游整合，什么都自己做，最后流于流程上的竞争，而不是专业化的竞争。大家精力分散了，人才水平又不够，高水平的东西就比较难玩起来了。什么时候咱们建立了良好的契约环境，国家又对工业比较重视了，工程师的工资水平能高点了，也许就发展起来了
21# 苍狼大地
是啊，这些现象和原因都是客观存在，问题是如何改善，从何做起呢？解决之道才是最重要的。
软件应用的成熟化，组织系统一致性。
本帖最后由 ARCO 于 2009-8-19 19:36 编辑
以台灣為例,一般協力廠商(或稱衛星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環害的問題,所以我接觸的歐洲機械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!
為什麼要引進ISO,為什麼要推ERP,為什麼要做SOP....
這些制度的本質沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
一個制度的意義要去了解,進而從公司本身的需求及能力自根本來執行,才會成功!
不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認真執行,不會流於形式!!
要建立成功的整合協作衛星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防範,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認清團體戰會比個人單打獨鬥更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!
我国产业配套做得不行啊,
什么是Proworks协作系统？
Proworks是怎样工作的？
以台灣為例,一般協力廠商(或稱衛星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全 ...
ARCO 发表于 2009-8-19 19:11 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
关于ISO，ERP以及SOP，我的理解如下：
在所有的生产活动中，尽量避免人为因素影响生产，比如SOP，只要是个会学习的人，是一个有执行力的人
那做出来的东西一致性比较好。如果没有SOP，那今天的人对于某件事情的理解跟下一个可能不一样，那么做出来的产品一致性就很难保证了。
关于ERP，这是从事制造相关的企业必须具备的工作平台，否则成百上千个零件是没办法管理的。
而ISO的话，那是为了能够走出去才追随的，中国的产品要走出去，起码也得获得一个通行证嘛~~~~
路漫漫其修远兮
现在许多国内单位没有固定供应商，一切以成本为准
唉
leftwall 发表于 2009-8-17 18:15 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
成本是最大的问题!
现在只要是国人自己产的东西,价格比进口低个十来倍都是正常的!
我所在固定供应商相对多点,但做的大多还是进口元件国内组装的!
这个帖子很好，替大家勾勒出了未来的工作环境。我就挺羡慕那些上ERP或SOP的公司，不用像我现在整天做这表格，那表格的，没时间专心做设计