谢谢分享
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 10:06
👍👍👍说到我的心坎里去了，有时候就想着能和几个人一起轰轰烈烈的干一番事业
是的，有时候实在不明白那些为了点辛苦血汗钱，还耍小聪明误人误己到底为了什么
蓝色格 发表于 2019-6-10 10:58
我也说说我的观点。在企业，很多的时候，工作文化其实都是由老员工决定。之所以这么说，肯定是老员工在公司 ...
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一定的，请来的团队只是老方子抓新药是不行的，本身需要有造血能力，也就是哪些不合适的就要离开同时自己必须很快招到新人培训新人，这需要强大的资源整合能力做支撑，另外还要有目标才能吸引更多有能力的人加入，实际上真正有能力自带资源的人都是追求短平快，比如帮别人搞上市的那些公司和专门做风投的，里面随便抓一个可能都可以开个中小公司，但是他们没有，他们要集合起来干一票赚大钱，既帮一个企业迅速改头换面也帮自己短期积累惊人的财富。上周我去了一个现在国内响当当的医药研发巨头公司在我这边的分公司，这个公司2011年只有70人，现在已经是4000人，而且明年要6000人，里面副总多如牛毛，985硕士不稀奇很多还是国内985国外海归，任何一个人都可以拉一堆高素质师弟师妹到公司，所以我的客户没有在高利润阶段用高收入吸引团队完成现代化企业的转变，同时寻找新的方向，再往后基本上不太可能稳住局面，而且我这里的乡镇企业基本上都是这个样子。不过说归说，我只是站在第三方角度说，当事人的思想我们也可以理解，比如好不容易赚点钱说不定一辈子都够，折腾一下万一竹篮打水呢，人之常情
蔚蓝视觉 发表于 2019-6-10 11:14
在部门经理以下都可以对事不对人，再往上就要考虑自己的屁股/位置/角色/轻重/说话方法；
有一个文章，HR发 ...
我一直认为是人的人不需要做人，因为本身就是人，不是人的人怎么做人也没用，因为本身不是人。。。其实你说的那句话已经给出了答案，“对付人其实跟解决程序bug思路一样；找到问题点和原因，解决掉就行了”，这是做事，不是做人，但是是用人的思维去做事，往往有些人并不具备这种解决问题的思路。其实我写这个帖子的主要原因就是有些人不知道怎么做事，把做不成事在团队中无法融入错误归结为不会为人处世，很少思考如何在能力上改进用自己对他人的价值去和他人合作
以成败论英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否认的是现在的企业工厂也出现着很多逆生长现象。能遇到一个积极向上环境真的是很幸运，学习的快，成长的高，不需为哪些鸡毛蒜皮的事情浪费时间，但是更多人都消磨在这些杂七杂八上。
qihaibing 发表于 2019-6-10 14:07
以成败论英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否认的是现在的企业工厂也出现着很多逆生长现象。能遇到一个积 ...
上次看任正非的采访谈到被封锁，任正非反而说现在是最好的状态，大家都有激情，不像之前华为也出现了一些懈怠傲慢，可能所有企业都一样，时间久了构架变化不大了，无论巨头还是小厂都有一种混日子的心态吧。所以想干事能干事的人走到一起怀着创业的激情一起拼搏筋疲力尽达到一个目标然后享受胜利的果实是可遇而不求的
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:51
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一 ...
你说得对。强大的资源整合能力这个也很关键。但是乡镇企业和巨头公司还是有明显差距。首先对人才的吸引力肯定不是一个量级，需要在人力资源上有更大的投入，但企业是否能够做这样的决策，或者还是用原班人马进行改造升级。乡镇企业就像是一个有传统工艺的中年人，巨头公司的分公司则像年轻的博士研究生。乡镇企业更多的是自身的局限性；分公司不仅有强硬的后台，而且没有历史包袱，年轻更有活力。道理就像你说的，关键还是看老板。老板有远见，有策略，有本事，会管理。那肯定不一样。
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:51
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一 ...
小公司发展起来的大中型公司换血挺困难的，一方面企业不愿意用更好的条件留住或吸引人才，另一方面也不敢随意辞掉各种老油条，有钱能解决的问题，也有钱解决不了的问题
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:31
是的，有时候实在不明白那些为了点辛苦血汗钱，还耍小聪明误人误己到底为了什么
其实他们挣来挣去，就是挣一个存在感，另外就是在他周围人眼里，必须要想办法给自己赚足了面子，好让他的家人和他的亲戚朋友都一致夸奖他有能力，是个搞工厂生产管理的料子！
杨善梅 发表于 2019-6-10 16:16
其实他们挣来挣去，就是挣一个存在感，另外就是在他周围人眼里，必须要想办法给自己赚足了面子，好让他的 ...
我理解的小厂管理者比如车间主任，几乎所有设备都要会用，哪怕不是那么深入，或者要很懂其中一两道关键的工艺