杨善梅
发表于 2019-6-10 10:02:36
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 09:21
前几天我刚发过一个帖子,我感觉自己的一生快被绕进去了。
喜欢拍马屁的人,总是会在不懂行的老板面前找准时机,贬低他人的工作能力,为了让老板彻底相信自己,从而不惜一切代价的做着表演的动作,给老板造成了一个错误的判断,促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一个不可多得的超级人才,因而此举就好比当今抖音中流行的那段话:根据权威专家鉴定,这件宝物足以能在北上广深换取一套豪宅......"必须要不惜一切代价的予以保护,哈哈,哈哈!
自定义的旋律
发表于 2019-6-10 10:06:52
loveskycc 发表于 2019-6-10 09:48
所以我觉得应该回归自己,注重自己素质的提高,遇到想干事能干事的人就一起拼一把,说不定这一辈子还有点 ...
👍👍👍说到我的心坎里去了,有时候就想着能和几个人一起轰轰烈烈的干一番事业
自定义的旋律
发表于 2019-6-10 10:08:21
杨善梅 发表于 2019-6-10 10:02
喜欢拍马屁的人,总是会在不懂行的老板面前找准时机,贬低他人的工作能力,为了让老板彻底相信自己,从而 ...
哈哈哈
杨善梅
发表于 2019-6-10 10:15:48
loveskycc 发表于 2019-6-10 09:48
所以我觉得应该回归自己,注重自己素质的提高,遇到想干事能干事的人就一起拼一把,说不定这一辈子还有点 ...
是啊,话说当年也正是因为那家伙把我从厂里撵走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后来在任职车间主任长达九年的时间,从来不学习,不提高,自始至终都在啃当年从我那学来的那点所谓的老本,不想后来工厂彻底倒闭,成般无奈的他固然也只能再次提起学习的劲,可是这又谈容易,平时一向过惯了不学无术,混日子的懒散生活,突然间来个紧急制动,于是后边很快就有了他的吐槽,”师傅,我怎么看你们现在在电脑边搞的这些东西,大圈套着小圈,满屏的a,o,e,对于我个人来说,仿佛就像过了一个世纪。“听闻,此话,我一下子晕倒!
柳建凯
发表于 2019-6-10 10:26:33
想的太多也没用。
杨善梅
发表于 2019-6-10 10:35:09
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 10:08
哈哈哈
屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活,而且还要工资高,生过过得有兹有味,另外还要时刻想办法在老板面前如何哄老板开心,让老板心甘情愿的把手里面的钱主动拿出来供他挥霍。哈哈,其实从另外一个层面来讲,拍马屁的人活得也非常累哈!
蓝色格
发表于 2019-6-10 10:58:16
我也说说我的观点。在企业,很多的时候,工作文化其实都是由老员工决定。之所以这么说,肯定是老员工在公司呆得更久,熟悉公司各个方面的特点(或者说漏洞,比如工作时间窜到其他部门聊天没人管)。久而久之,已经使自身利益(不一定指经济上,比如工作舒适性,自我性)与公司特点融合。老员工或许还不在少数,特别是乡镇企业,有些人工作长达十多年在这公司。如果突然来一个管理,立即强势的做出改变,肯定对现状造成冲击。直接的对象是老员工的利益。对企业而言员工的心态从一方面决定企业的稳定性。比如你说的,分派任务的时候语气比较生硬,老员工会进行对比。老板在给我分配任务的时候,都很和气,为什么你一个小管理一来就大呼小叫?这是一种明显的差异性。当然,如果在其他不同的公司(更规范性的),这样生硬可能没问题。不同的公司情况不一样,一些公司领导的权威更重,小组长说的话也是一言九鼎。但很多乡镇企业不是这样。
乡镇企业改革其实还是要循序渐进,管理者要先融入于公司环境。熟悉员工关系,然后才针对性一步步做出改变。在改变和员工关系中做出平衡。让员工有一个习惯的过程,当员工习惯了就形成了新的次序。其实老板的作用更大。
你的题目是对事不对人。我觉得对事就是对人。因为事情是人做的,评论一件事情做得好不好,就是在评论一个人水平怎样,细不细心,态度怎样。一些事情还可能涉及到人品。比如一个人总是用别人的工具不还,这是一件事情,当真的不影响对人的评价吗?这是影响的大小而已。对事不对人只是一种说辞。
个人的观点。由自身所经历和所在的环境决定,可能每个人的看法不一样。
自定义的旋律
发表于 2019-6-10 11:05:54
杨善梅 发表于 2019-6-10 10:35
屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活,而且还要工资高,生过过得有兹有味,另外还要时刻想 ...
哈哈哈,我们公司副总就是这种人,公司没人理他,时不时去其它部门刷刷存在感;P
蔚蓝视觉
发表于 2019-6-10 11:14:45
在部门经理以下都可以对事不对人,再往上就要考虑自己的屁股/位置/角色/轻重/说话方法;
有一个文章,HR发的说总有些人事业走下坡路,总结了一下:工程师家庭出来的孩子都挺能干,可以很快做到部门经理,然后就没有然后了,就是因为以后就是做人大于做事;
这个事儿不绝对,但是有相当参考意义;
另外大家在讨论智商/情商的时候有一个倾向就是智商高则情商低 情商高则智商低;我觉得拍马溜须肯定不是情商高,专业领域不是这么定义的;这些人在哪个公司都是祸害,老板身边这种人多只能说明老板自身格局有限,公司的发展也就可见,所以尽快离开;
那低头做事情的人要学习提高情商或者如何做人 跟内向/外向等性格也没关系,就是要有利益格局,毕竟是要管人的;不学习空间就有限。
我有个朋友曾经说过:对付人其实跟解决程序bug思路一样;找到问题点和原因,解决掉就行了。这个话给我个人感触还是挺大。
杨善梅
发表于 2019-6-10 11:18:54
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 11:05
哈哈哈,我们公司副总就是这种人,公司没人理他,时不时去其它部门刷刷存在感
是啊,大凡在道上混的,早晚都得还回来,现如今工厂倒闭多年,加上当年外出打工,后来在外边又因工致残,这下子搞得他整个人连存在感都没有了,所以说他心里面一直感到很不平衡,于是便脑子里瞬间就萌发出种种奇葩的想法。整天跟人家不停诉说他当年所创下的丰功伟绩,不想在如今的高科技面前,居然会变得一文不值,固然当年的那种得意忘形的优越感也就荡然无存,无奈也只能对天一声长叹,少壮不努力,老大徒伤悲,此乃悲亦乎,哀亦乎。