老飘
发表于 2009-3-8 03:59:19
和我们比较像啊，小批量产品杂交货期短等等，质量控制主要着重点放在工人身上，然后加上巡检及品管部的及时反馈基本上可以搞定，车间这里就尽可能的缩短产品的流通周期尽早入库送检。
老飘
发表于 2009-3-8 04:04:05
质量控制首先是提高工人的质量意识，他们才是加工质量问题的源头，当然出了质量问题的工人除了要自已废时废力返修以外，还有不小的经济损失，所以这点与自身利益有关，就积极多啦，这里是计件的。可以说时间就是金钱。
从今个起
发表于 2009-3-8 08:43:39
大家的主意都很不错 学到了很多
梅山飞哥
发表于 2009-3-22 13:18:16
我个人体会，你们的生产条件，最重要的是“首件确认”及操作工自检！这个自检包括调机工的自检！巡检和入库前检验不是没有作用，巡检能半个钟一次就不错了，入库检验哪是死后验尸了！
na.chen
发表于 2009-3-24 22:07:50
学习中，努力学习
cecilia801537
发表于 2011-8-29 16:48:10
看了三年前的这么一个老帖，受益很多啊
ぺ_í断
发表于 2011-8-31 00:40:42
重要的是工人的质量意识及检验员的职业素质！
hmy1010
发表于 2011-8-31 09:44:59
大家的讨论很受用，很受启发
机加工小妹
发表于 2011-8-31 22:16:16
质量难受控制..薪酬不高员工难控制
liqingjuan116
发表于 2011-9-4 11:14:46
我个人拙见：首先工人意识很重要，下道工序检验下道工序是必需的，可以在公司搞一些技术比武，评一些优秀员工，带领其他员工，慢慢提高他们的技能水平，检验员要熟知工人的技术水平，根据工人的水平做一些检验，做一些考核制度