liufeng0920 发表于 2006-7-12 13:47:55

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

还是十楼的老英雄说的对!
这里我深有感触啊!
我现在呆的公司就是个新公司,虽然不是工厂但是也差不多!
目前我们公司是做机械加工件贸易的,于3月初正式运作,我做为公司的第一名职员,也做为老板的一个老朋友,老下属来帮他,运作过程中谈不上什么规章制度,接了几个单,业务和产品质量量我一个人统管,这些也是我这五年来工作所得来的经验和所学的实践技术和理论,公司倒也呈直线上升趋势,从上个月6月份公司加入了两名新同事,也是我们以前在一起工作的老同事,老朋友,这下可不一样了,他们一来就在忙着搞这规章搞那制度,有一个是做品管的,一来就在制定品管制度,因为我们以前都是在日资公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到现在来我们这里来,他完整的把日本人的那套品管系统搬来了,结果呢?这一个月由于品质默守陈规,不灵活应用,搞得订单交期推迟了又推迟,结果客户要扣掉我们部分的货款,而且对我们的评价是相当的差,呵,搞不准以后这些客户再也不会跟我们做生意了!
由些看来,一个新的公司,不能一味的生产,也不能死命的搞规章,这样子这个公司大半会死掉!

在我个人的看法,如果按100%来分的话,60%到70%的精力放在生产,还有的放在规章上面,不至于场面太混乱,也不至于场子无法发展!

最后,就是一句话,要针对场子的实情,对症下药,千万不要一味的崇拜那些外资的管理方式,(特别是小日本的),管理方法是个人的,为什么不用自己的方法去做管理,做规章呢?

这里,我要鼓励我们国人开厂开公司,如果有问题,希望尽量的拿到这里来大家讨论!

看看我说的,呵呵,好像有点儿离题了哦!别笑!

红瓤地瓜 发表于 2006-7-12 15:16:14

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

我觉得企业首先要确定的是如何生存，然后是发展。任何事情都要围绕这两个重点来进行~~~~

天气 发表于 2006-7-12 16:36:42

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

收益匪浅，谢谢各位

天气 发表于 2006-7-12 22:56:23

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

<P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #efefef">如果老板比较有远见，不是一家堂，一边制造一边制定管理制度或许是有效的，但如果老板不行，那只有等出了问题才能出制度了。。。我还担心即使出了问题，旁观者和当事者未必能真重视这个问题，制度可能会是所答非所问的尴尬！</FONT></P>

天气 发表于 2006-7-12 23:01:14

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

11楼机械者的经历我们有点相似，但现在我是一个刚成立的基本是由中国人管理的外企的员工，总觉着没有制度公司的未来很不乐观！

anran 发表于 2006-7-13 05:43:40

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

得顶一下，这个课题是困我好久的，很想从投票中找到答案

海哥007 发表于 2006-7-13 09:24:20

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

管理的模式是多种多样的.管理的内容也是非常多的,除常规的劳动纪律制度外,还有财务,物资,生产经营与计划,技术与文件档案,质量管理,安全生产和设备管理等等.要达到非常科学的管理也非一朝一夕之事.只能在生产活动中逐步完善.再说各行各业的情况是不尽相同的.出台一个制度就必须必要性和可行性都必须具备.如果一个制度缺乏可行性,不如暂缓出台.所以制定管理制度必须由较熟悉行内人士起草,经过充分的讨论才能执行.科学的管理是可以出效益的,但起步企业在贯彻执行管理制度时也需要经济投入的.在经济效益还不明显时就要以追求效益为主,同时采取临时性制度,也就是楼主说的老板一言堂.

cola2006 发表于 2006-7-13 11:12:24

Re: 对于刚刚起步的企业，优先规范管理,还是优先生产创造利润---[投票]

<P>原帖由 海哥007 发表
管理的模式是多种多样的.管理的内容也是非常多的,除常规的劳动纪律制度外,还有财务,物资,生产经营与计划,技术与文件档案,质量管理,安全生产和设备管理等等.<STRONG><U>要达到非常科学的管理也非一朝一夕之事.只能在生产活动中逐步完善</U></STRONG>.再说各行各业的情况是不尽相同的.出台一个制度就必须必要性和可行性都必须具备.如果一个制度缺乏可行性,不如暂缓出台.所以制定管理制度必须由较熟悉行内人士起草,经过充分的讨论才能执行.科学的管理是可以出效益的,但起步企业在贯彻执行管理制度时也需要经济投入的.在经济效益还不明显时就要以追求效益为主,同时采取临时性制度,也就是楼主说的老板一言堂. </P>
<P>昨晚看了一下，想今天再谈。楼上的海哥已经基本说了。</P>
<P><STRONG><U>要达到非常科学的管理也非一朝一夕<IMG src="/Emoticons/msn/smile_shades.gif">之事.只能在生产活动中逐步完善。没有最完美只有比较好的制度。跟我们的工艺原则一致。</U></STRONG></P>

yanxy 发表于 2006-7-13 13:09:06

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

大部分企业的创业初期都有一个过程，开始哪来的完善的管理制度？最多也只是有个模式的借鉴。需要随着公司发展不断完善管理制度，并且制度必须做到为生产服务，为质量服务，必须切实可行，否则将是一纸空文。
如果一个公司的制度能与发展同步，那么这个公司就会有希望。超前或落后的管理都不一定可行。

天气 发表于 2006-7-13 14:51:14

Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产

思路渐渐的清晰了，17.18.19楼所说都值得借鉴，具体情况具体分析，肯定对公司发展有利
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