记川◎ 发表于 2011-1-5 20:09:27

企业特别是私营企业老板刚开始创业的时候都是以利润为主的。很现实的问题。等到老板意识到管理的时候。却发现怎么管也管不好。领导却一直在做表面文章。文件编写了一大堆。却完全不考虑可执行性的问题。

浪子001 发表于 2011-1-28 09:01:34

看你企业的目标,长度,高度以及产品的缓急来定的吧.

   不过我还是偏向管理.管理好了,生产就行了,假如忽略管理的话,以后的生产就不怎么好约束了.一个企业的氛围和环境不是那么容易改变的..陋见..呵呵,

群英 发表于 2011-1-30 11:07:21

原始积累，一般都比较黑暗，

kk1015 发表于 2011-1-31 08:45:26

先定下章法，才能顺利完成生产

昆明力量 发表于 2011-2-8 15:09:28

支持9楼的说法，刚起步的企业不可能面面俱到，但也不可能二选一。个人认为：刚起步的企业应把生产放在首位，但不是不要管理，初期应特别放在对人员的管理上，随着企业的壮大，逐步摸索符合自己企业的一套管理体系和企业文化。做企业急不得，我觉得生产与管理并不矛盾，只是在某一阶段侧重点不一样而已。
当然，说的容易做到难，刚起步的企业需要走很多路，困难时常都会有。祝福楼主成功！！:victory:

suncasc 发表于 2012-3-11 17:35:51

的确是两难，两手都得抓，先把管理放在重点，我认为应该如此

JXTTTTT 发表于 2018-5-25 15:37:01

好难
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查看完整版本: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造