|
|
发表于 2006-7-12 13:47:55
|
显示全部楼层
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
还是十楼的老英雄说的对!
$ d0 U# x0 @9 ~/ l这里我深有感触啊!0 l9 l9 Q6 w. t7 { q/ e1 s' m8 N
我现在呆的公司就是个新公司,虽然不是工厂但是也差不多!
+ s% {" i7 c5 z! z3 i( G6 j目前我们公司是做机械加工件贸易的,于3月初正式运作,我做为公司的第一名职员,也做为老板的一个老朋友,老下属来帮他,运作过程中谈不上什么规章制度,接了几个单,业务和产品质量量我一个人统管,这些也是我这五年来工作所得来的经验和所学的实践技术和理论,公司倒也呈直线上升趋势,从上个月6月份公司加入了两名新同事,也是我们以前在一起工作的老同事,老朋友,这下可不一样了,他们一来就在忙着搞这规章搞那制度,有一个是做品管的,一来就在制定品管制度,因为我们以前都是在日资公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到现在来我们这里来,他完整的把日本人的那套品管系统搬来了,结果呢?这一个月由于品质默守陈规,不灵活应用,搞得订单交期推迟了又推迟,结果客户要扣掉我们部分的货款,而且对我们的评价是相当的差,呵,搞不准以后这些客户再也不会跟我们做生意了!
) t- u/ L7 U* B& [由些看来,一个新的公司,不能一味的生产,也不能死命的搞规章,这样子这个公司大半会死掉!
' w/ f: n" D1 _9 V, b7 w2 J( E+ R+ f0 o! c! Q/ K* l
在我个人的看法,如果按100%来分的话,60%到70%的精力放在生产,还有的放在规章上面,不至于场面太混乱,也不至于场子无法发展!
; e6 Q7 c' R) r4 g8 A! d% Z N1 I% V$ b, z! w7 ?* n* c
最后,就是一句话,要针对场子的实情,对症下药,千万不要一味的崇拜那些外资的管理方式,(特别是小日本的),管理方法是个人的,为什么不用自己的方法去做管理,做规章呢?1 [) o+ k) a& c1 s/ m2 A
) c0 L) z/ b+ \' l: U& Q2 O这里,我要鼓励我们国人开厂开公司,如果有问题,希望尽量的拿到这里来大家讨论!, x0 z, T. e% k- J- ~0 {7 [* f; r
( G' ]( |, i9 @# E4 x看看我说的,呵呵,好像有点儿离题了哦!别笑! |
|
楼主: 天气
楼主
之事.只能在生产活动中逐步完善。没有最完美只有比较好的制度。跟我们的工艺原则一致。