应该打好基础，根据企业的阶段目标而定，哪方面重要就强调哪一方面，但对于一个有理想的企业，不可偏废
管理和人员意识的培训
我觉得先生产再建立完善的系统啊
不错的资料啊，值得下载，加油！
管理……我想是绝对的，如果这个做不好，以后问题一大片
我同意管理"深度"的见解,没有任何的管理是绝对不行的,管理必须跟上发展的脚步,不断改进和深入.
当然是首先建立企业的灵魂——建立完善的各项规章制度。
不要忘了——生产制度、操作程序、工艺标准也包含在规章制度之内的~~~~~~~
回复 1# 天气
边制造，边管理。慢慢建立，从形式化到行为化--习惯化。个人认为，小公司看订单。中公司看老板，大公司再看文化。所谓一个文化，就是方方面的管理制度。就算你放下来，规范管理到实际生产中还是会有很多问题存在的。我生产也可以管理啊，有问题不怕，怕就怕在没有人去解决问题，这就要看老板了。
回复 37# mhzyd
如果说，百病缠身，没有钱吃饭怎么办，你说是去求医生，还是自己去打工。首先没有一个医生会免费为你治病。基本的管理制度，一个星期就可以搞完了。别的是要在实际中才能慢慢建立的，就像是看病，难道说看一下医生动个手术病就好了，这也是时间修养的。等你全都搞好了，公司也许就会错过就大时机的发展机会了呢？所以说这个管理是没有绝对的，要看实际情况而定，就像是看医生一样，富人和穷人配的药是不一样的，也许他们的病是一样的。明白不
赚钱是硬道理，老板决定方向。对于刚起步的企业，生存是最重要的，如果规范能让其生存就规范，如果生存创造能让其生存就去生存创造，活着才有明天。