投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造
?<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><VoteOptions question="对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造利润" description="这个论题一直是我很头疼的问题，我相信也有站友跟我有一样的顾虑。我所在的公司现在是刚刚起步，老总急于创造利润，技术部门，生产部门，销售部门头上都是一个字：急~可是公司管理呢？技术管理，制度管理全部都不健全，公司成立一年，才出台第一个红头文件《公司管理制度》，没经过各部门一把评审，直接发布，里面的内容千奇百怪，根本就是个空头文件，无法实施。老总做事也是随心所欲，想罚就罚，想奖就奖，又是罚多奖少，没有制度可依，心里总感慨：乱。。。各位站友出出主意。"><a>规范管理制度，暂缓生产制造</a><b>马上生产制造创造利润，收回投资</b><c>一面建管理制度，一面生产制造</c><d>找专业机构根据企业情况做企业咨询再做决定</d></VoteOptions>Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
我个人以为，生产制造本身是重要的，但要提高它的先进性，先进性靠什么去保证：先进的管理。。所以我赞成先立制度，做好管理框架再进行生产制造，没有
规矩哪来的方圆啊
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
<P>原帖由 天气 发表我个人以为，生产制造本身是重要的，但要提高它的先进性，先进性靠什么去保 <BR><BR>证：先进的管理。。所以我赞成先立制度，做好管理框架再进行生产制造，没有 <BR><BR>规矩哪来的方圆啊 </P>
<P>问题是，管理制度也不是什么大事情。一两周的工作日完全可以搞店。</P>
<P>目前我们公司也是这种状况：面包是有的，但人好像嘟乱了套。</P>
<P>制订了制度，必须进行培训，特别是中层管理人员。</P>
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
那要看老板的实力了开始的话大多都以销量来决定生命力的 资金的迅速回流才能保证生产的连续管理都是在出了问题之后才会重视的
另外你 的哪个下拉选择框是如何搞的呀 能赐教吗？
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
3楼站友，一两周的工作日可以编制出制度，但象你所说，需要培训，培训和实施的时间会很长的Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
4楼，谢谢你的参与！很渴望能多听听大家的意见！下拉框是程序里自带的，使用发起投票功能时，你只要新增了你的选项就可以了
Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
3张投票，3个答案，唉。。难哪Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
得顶一下，这个课题是困我好久的，很想从投票中找到答案Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
企业的管理非一朝一夕能够完成，况且制度制定容易，贯彻难，而制度本身还存在是否适应企业具体情况和有待修改之处，必须在实践中推行，才能不断完善，故而，这是一个理论和实践相结合的问题，必须一面建管理制度，一面生产制造，才能制定出来适合本企业的管理方法，照搬别家的管理是不科学的，可以借鉴。Re: 投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产
说时容易做时难。企业的经营者无一不求利，没有利润，企业就没有存在的价值，还何来的管理。但企业要盈利，必须依赖管理。何谓“管理”呢？是厚厚的制度文件吗？我记得早在十多年前，听台湾曾仕强教授的录音课程，里面曾经提到：中国有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制，都是其管理的方式，不能说它没有管理。至于如何为好，还是开头那话。