三皮1680 发表于 2011-6-8 16:52:02

先解决，在出整改措施，在用8D

mingjie7829 发表于 2011-6-12 18:21:58

大侠回来咱又可以向你学习了。

wangzy8123 发表于 2011-6-16 12:38:15

我也支持解决问题先, 找出其根本原因, 再对此采取相应措施, 并且定期去验证措施的有效性.

seantech 发表于 2011-6-16 13:00:03

本帖最后由 seantech 于 2011-6-16 13:15 编辑

回复 冰雪钱 的帖子

再设计检具，就等于更新以前的检具，没有什么大的区别。若想更好的控制检测结果，需要现代化的检测理念——在机测量。
能够在工件加工过程中进行自动化测量，根据检测结果进行补偿。并能将测量结果保存起来或是打印出来。分析更加直观、明了。可以参考http://www.seantech.com.cn/

a1s2d3f8 发表于 2011-6-17 16:13:03

产品质量出现问题，追究责任是应该的，最主要的应该是解决问题。

凯悦 发表于 2011-7-5 15:08:26

我觉得任何企业，出了问题，首先要想到的问题是怎么解决，解决之后在考虑怎么追究责任，在总结今后改进。这样可以将损失降低最低，最讨厌的就是，问题出现了后，马上想到，是谁做错了，而不想怎么改。。误事不说，追来追去也不一定能追到好结果。

jinxuewen02 发表于 2011-7-7 13:31:32

冬季了 的放大法 俄文服务额外俄方 份额万恶的嗲发

feiliong 发表于 2011-7-8 07:44:01

我觉的应先从产品加工过程的每一个环节找问题,确定解决方法,最后才是人的问题.

guorui0115 发表于 2011-7-9 15:25:07

我觉得应该首先解决问题，找到根本原因，只有找到根本原因，才能明确到底哪个环节出了问题，这样责任人才能明确。

sherleyque 发表于 2011-8-12 19:13:26

对于此现象，个人认为先找到原因，拿出解决方案，最后为了教育和警示全员，给予一定处罚，可以帮助他们更好记住教训，处罚可以是物质上和名誉上的，主要还是名誉上的，当然如果是惯犯那就开除加罚款，个人观点
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