处罚过轻：一、不感恩，下次还可以这样，二、这次放我一马，我一定好好干，把这次给公司造成的损失补回来。
制度的完善成本最高，这次的损失也是。
但不合格的产品必需马上补救。不能让客户陪你一起损失。 先要解决问题,目前这批不良如何处理,怎么样预防再次不良,因为品质最终目的就是为了利润.所以我说,怎么样给公司减少损失,才是品质的职责
两者不矛盾
两者不矛盾，现场查原因教育当事人也很重要。根据两者轻重缓急来处理ff
产品质量是检测出来的是上个世纪的观点啦，现在21世纪讲究的产品质量是管理出来的。检测毕竟是被动的，问题应该主动解决 出了问题，应该先找到产生问题的原因，根本原因找到了，那应该负责任的人也就找到了，解决问题的办法也就有了。至于追究谁的责任如何追究责任那时领导的职责，一般人不用操心 追究责任是必须的，也是解决问题的重要内容，只有找到责任所在，才能从根本上解决问题。既然是出了批量不合格，就说明不是偶然的，表明生产过程是在某一个或多个的环节上出现了异常（如人员工作疏忽，或工艺/原材料/设备有问题等），而这些异常因素的产生都与人有关。当然，追究责任不能搞人人自危。 找原因啊,原因出来后要对策,每条对策都要压个责任人, 不用讲什么, 大家都知道怎么回事 原帖由 亮剑 于 2007-11-10 19:43 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif看到你的“出了问题，该怎么解决”，还以为出了什么问题，于是进来看看。哈哈
找责任是必须的：出了质量问题，肯定是有原因的，是在某一个或多个的环节上出现了异常，而这些环节的组成部分一般都包含人。所以一般都 ...
“姜还是老的辣”。
里面包含了很多人生哲学，我们应该多思考，多反醒!!! 首先是解决问题，并制定长效机制，该培训的培训，该整改的整改，最后有时间再追究责任 IPQC要能发现问题，做到这样的就是一个合格的质量一线检验员，事实上能难！我也做过IPQC，真的很难！我了解这种情况，所以我很少责问他们。希望他们不要以为我是只生病的猫就好了。
然后分析问题，解决问题。追究责任是肯定的。处理不处理是老板的事情。我们老板很人性，出了乱子基本上不会和员工的收入扯上关系！好员工有，会引以为戒，举一反三；垃圾员工也有，死猪不怕开水烫，这样的就该“喀嚓”了