产品质量出现问题，就说明了企业管理方面还存在漏洞，追究责任也是应该的，最主要的应该是以此为戒，解决问题，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
首检、巡检及监检、互检、专检
当然是先采取应急措施保证生产的继续，防止用户抱怨，然后制定过渡措施，最后是根治措施。当然这其中需要各部门协同，让组织中的每个人都对组织负责
不是所有的人都用于承担责任，车间主任的主要任务是组织生产，当检验发现的问题比较多时，他首先会想放宽标准，而不是如何避免问题的产生。因此出了质量问题应该看看管理上有哪些漏洞，分析问题产生的原因，去解决问题，问题解决了，导致问题的原因找到了，那导致问题的责任人自然也就找到了，至于如何处置责任人就不是我们考虑的问题了
现解决问题，保证生产的运行和市场的需要，然后再分析是哪个环节出现了问题和原因，并进行相应的补救
现在好像讲究的是"质量是制造出来的"既然已经出现批量废品，一般的思路是解决问题——推卸责任——追究责任——处理责任者
看了这么多的评论.感觉每个人评论的出发点都不一样...
批量出问题？是不是常有这种事情发生啊？
如果只是这一次出现批量，那就得过且过吧！
如果发生不只一次，那就是整个系统出现了问题！！！
追责任没多大意思！找问题吧！！！现在的人都聪明着呢！！谁不会为自己找一点理由啊！！
而且系统性的问题，本来就会涉及到很多方面！
不要追责任了，以后谁还会有胆量做事情啊！到最后每个人做事都为了自保，你就麻烦了！
这个问题提得太好了！这个问题如果处理不当，会严重伤害员工的积极性，立刻呈现出一种，谁多干、谁倒霉的消极局面。
进来看看。
先解决产品问题，再解决追究责任，前者是最重要的。同楼上所说的一样，质量是制造出来的，不是检验出来，在分析产品质量问题时，找出那个环节出问题，那么在该环节上出现的质量情况，该操作工人不合格担主要责任，IPQC也应承担部分责任。流到一下环节，产生连锁反应，那得质量部门来承担责任。但中国企业往往会出现扯蛋现象，你推我推，那得看看老板的个人魅力了，处理问题的艺术了。总而言之，产品质量是公司的生命线，是站稳市场的基石。出错是难免的，同舟共济才是主要的。