第一,应当部门主管面试, 确定面试者的性格和风格以后能否与团队融合在一起;
第二,面试者的能力和优势能否胜任工作, 其次, 能否弥补团队技术短板;
另外,双方都应尽力创造一个良好的沟通氛围, 特别公司方,必定来者都是客, 应尽可能给面者方便,一般外企会做的比较好.
之前去一家公司，拿着我的图，让我画一遍
画完让我猜猜这个是用在哪里的
我说用在深孔石油钻头上的
人家说你这个没经验，哪有钻头用这么大零件的
而且画图还用错方法，太慢了，然后说了他自己会怎么画
按照他画的，角度对，基准面是小的，不能用
完了，我说你就不看看我简历签名和这张图纸签名有什么区别吗？
后来问了采购才知道，我们委外的，然后委外的公司再委外，所以图纸才会流出去。
Venerealulcer 发表于 2017-8-18 16:01
之前去一家公司，拿着我的图，让我画一遍
画完让我猜猜这个是用在哪里的
我说用在深孔石油钻头上的
你这也是真的太巧了:lol
大公司更多的是考察的人品，技术水平次之。毕竟技术可以学， 人品就改变不了喽
面试若只当面沟通交流的，这是建立在诚信的基础上，后面还有三个月的试用期等着你呢！
要相信人家都是内行人，面试主要还是看思维方法和求知态度
聊能聊出试卷上看不出的事。
面试的时候几句话确实也看不出来什么，还是应该增加一些技术方面的问题来考验一下应试者
Venerealulcer 发表于 2017-8-18 16:01
之前去一家公司，拿着我的图，让我画一遍
画完让我猜猜这个是用在哪里的
我说用在深孔石油钻头上的
面试那种自己画过的图纸做题，这心里是啥心情呢
领导要看在我手下的人三观是否一致，如果不一致他不好管理，你工作也不舒服，所以多次考核还是有必要的。但是现在最怕的就是有关系走后门的，直接步入。你只能望尘莫及了。