管理真难做！
在一家小工厂做机加领班，安排铣工去做一个简单的车床件（偶尔有一些修修改改的简单活，也就没有招车工了），死活不干。 其实以他的能力这种活他是不在话下，同样的活安排他做也不是一回两回了，并且当时铣床已经没活了。问其原因：我是铣工，车床的活我不干，你爱找谁做找谁做！招个铣工就是干这些活的，我从来没拿难做的活为难过任何人，真正难做的都是自己上。安排下去的活都是他们力所能及的。软硬不吃只能向老板汇报，老板找他谈话后乖乖去把这活干了…结果第二天安排同样的活还是不干 结果老板有点不爽了对我说:他不车那你就去车一下嘛，唉又不是什么很大的问题，和员工说话不要那么硬气，喊他一声哥又怎么了嘛陪个笑脸又怎么了嘛，你们部门要团结哔哔哔哔哔………………必须承认我也有个缺点，说话不够圆滑，但再怎么样我也从不在他们面前说难听的，有些无关紧要的事情睁只眼闭只眼就过去了，我年轻管理经验是不足但我能保证安排绝对是合理的。这次 他不想干我将就他我去干了，下次面对类似情况我怎么办？
老板还说：你的人不听你的话你自己想办法解决。我花钱是请你来解决问题的不是给我制造问题的…………
他娘的…… 实在忍不住爆粗口了…
唉能力不足啊，没能替老板分愁解忧，是不是该卷铺盖滚蛋了…
这种情况要不是你得罪他了，要不是他看你不顺眼了，其实这样的小厂你在里边不能说管理，毕竟你让做的是超出他工作职责范围的，所以现在所想的应该是怎么处理这种关系，找到根源在哪儿，因为你们的老板不直接下命令让他做这些，所以只能靠你自己，处理好了能很顺利，处理不好就该考虑是你离开还是他走了。
给你属下做点思想工作，最重要的适当的加点工资。如果招进来的时候只要求他做铣床，现在安排车床活是有点不妥！管理承上启下有时很难，在中国工人和老板是对立的！
可以这样和老板说：现在让铣床工也做点车床加点×××元工资，省得招一个车床工！一个人干两种活多好！ 我觉得，既然做管理就得有奖励属下的权利：工人都喜欢干一种重复的活，这样工时多收入高。 如果你一会让工人干这种工作，一会干那种工作，工人算着少挣钱了，肯定会不配合你（老实的工人除外，但那是少数的） 给小老板打工，切记不要把自己的职位当成领导，因为除了老板，都是打工的。处理关系要随和，毕竟不是你给工人发工资。 我觉得楼主你不仅不会说话，而且不会做事。人家铣工那么坚持一定有他的理由的，例如开的工资就是按目前工作量定的，车床是另一个工种，不能人家会就必须干啊，得看劳动合同怎么签的，得看工资和工作内容怎么谈的。 要是这件事处理不好，你的威信就没了。 你来抱怨，说明你确实不会管理，也不懂怎么相处。
你不是老板，很难影响到工人工资，如果你没点手段，如何能让人办事。
给我的死工资，本来就干这个的，你让我干别的，我去干了是出于道义，或者急于表现。干多没好处谁干。
安排活你得加工时啊，有其他说服力啊，不然就算老板来安排我做别的活，我一样要和他谈待遇。
假如你不能左右他收入，福利，升职空间，或者可以让人滚蛋，你就只能当老板传声筒 肯定吖看你不顺眼了，跟你使绊子呢，哈哈 我感觉不是这样，如果加点工资就能解决问题，那还要管理做什么，如果楼主碰到这种情况，你要做的就是先礼后兵了，先私底下套套近乎，自己在他面前说说自己的不容易，如果以后大家和和气气，那事情就过去了，如果不行，那你只有唆使老板重新找人替代他了，一个人你管不了，以后你谁都管不了。