应该把规矩立以下，比如找个机会，开个会，就说以后遇到这种活就要让他干 ，最后老板也在，就是公事公办的样子，当然场面话也要说的好听点咯。这样确认之后，如果他还是不干，那就有借口收拾他了！
遗城落梦Ω 发表于 2016-12-10 07:34
这种情况要不是你得罪他了，要不是他看你不顺眼了，其实这样的小厂你在里边不能说管理，毕竟你让做的是超出 ...
你的想法不太准确，管理者与老板是不一样的，你不能以工资为基准的定位他的工作性质，问题可能出在这里，你认为别人拿的工资可以干，那只是你认为，所以矛盾出来了。
马瑞me 发表于 2016-12-10 23:21
应该把规矩立以下，比如找个机会，开个会，就说以后遇到这种活就要让他干 ，最后老板也在，就是公事公办的 ...
计件处理就好了，如果不敢就拿不到钱。
dzbin 发表于 2016-12-10 12:48
我同样是小老板，遇到这种事，我基本上是无条件站在班组长这边，不给下面管理的竖威信还管个屁的人，敢和班 ...
哈哈，在理在理啊！
确实有点难
jiankang0624131 发表于 2016-12-10 07:58
我觉得，既然做管理就得有奖励属下的权利：工人都喜欢干一种重复的活，这样工时多收入高。 如果你一会让 ...
但你至少得决定发奖金和处罚的权利，不然真的没法干，没人把你当回事！！！
其实像你这种情况，首先就不该把自己摆到一个高高在上的位置而是跟下面人搞好关系，因为在小公司没有那么明确的责任划分，所以人家跟你关系不好，你分配的有些事人家会拒绝！先跟人家称兄道弟搞好关系，在人家求你帮忙的时候尽量帮，但是必要的时候给点颜色让他对你保持起码的尊重。
吃一堑长一智！管理真的是一个综合能力很强的活，你要了解每个部门不同层次的人，还要了解老板的心思，还不能太直接的说出每个人的心思。需要多年的修炼！
老板说的没错，什么事都找领导出解决方案，所谓的管理不是变成传话了吗。
三叶草LZM 发表于 2016-12-12 09:40
其实像你这种情况，首先就不该把自己摆到一个高高在上的位置而是跟下面人搞好关系，因为在小公司没有那么明 ...
真天真，开了20年公司，从来没见一个跟工人称兄道弟的管理能管好人，要知道小企业，中国的平民老百姓的劣根性真的很强，欺软怕硬那是发挥得淋漓尽致，一个没威信没权利的管理最终的下场就是给所有人背锅的下场。一个管理，你首先要站在老板的立场这边，这是你的生存根本和权利根本，跟工人的关系不能太近，对待工人只要保证公平公正，对刺头利用规则制度使劲收拾，一定要让工人明白什么能干什么不能干，不要妄图用感情去感动他，因为你是个管理，工人天然就将你放在对立面上，除了利益，他不会和你去谈什么感情，一旦你跟某人谈感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么会有更多工人记恨你。