自己不敢说‘爷玩了那东西’，就甭出来奢谈什么管理，哈哈
在中国，自己不敢出来说‘爷我玩了那东西’，而谈所谓的管理，都是奢谈，有啥根据啊，你自己都不懂，人家凭什么要你管理?西方‘管理’，所谓管理是管理成熟企业，中国有几个成熟企业？有几个成熟到可以用规矩来管理？简直是开玩笑了，
西方企业的初始阶段，那个不是老板自己出来‘操刀干活儿’的，爱迪生自己不干活儿，你问他敢？老爱当年给的薪水什么水平？月薪买两台轿车，就这个，自己也得干活儿，他当甩手掌柜了，你看摩根还给他银子，哈，
盖茨不干活，乔布斯不干活儿，扎克伯格不干活儿？小扎现在都没有自己的办公室，坐‘大开间’，出去谈事情，回来就干活儿，
中国人谈管理，西方的皮毛都没学会，学了个‘纯管理’，还抱怨没法管，是就该没法管，自己没钱，没法做老板，也没手艺，练活儿也不灵，练嘴也没讲利落，是没有人用你管理，哈哈，
俺谈这些，都谈自己的例子，谈都管理过什么，怎么玩的，怎么就TM玩成了，每个玩成的东西，都因为阿拉自己玩，哈哈，
俺管过1080的高炉，前后参与设计的有100人，隶属不同的部门，都管好了，哈哈，不服的可以出来试试看，
我们有些电器产品，卖到小鼻子国去了，按人家要求设计，在中国制造的，谁探讨一下怎么管理这类出口产品，那些是重点？那些是绝对有‘否决权’的项目标准？
我跟许多试图作老板的家伙，或者试图成为什么‘高级职业经理人’的家伙说，在中国，除非你TM特有钱，或者大型国企，否则，你就甭奢谈什么‘管理’，管理就是管理你自己有什么技能，你自己到底会什么，别人，你是没法管的，哈哈，
国外项目，一赔几十亿，你管理，让你赔，你敢吗，什么都不敢，就什么都没戏，
人家这些大项目，拿俺这里来讨论，俺逐条都过，一个矿车，到底多少钱，俺准确知道，一个矿，到底有什么设备，俺都清清楚楚，俺就玩这个，怎么样，服不服吧，哈哈，
沙发 没玩之前，八爷心里都有数了 本帖最后由 迷茫的维修 于 2015-6-1 12:30 编辑
国内，没有管理，只有合资用国外的技术，维持生产，还有就是销售
管理也是一门技术，一个学问，个人见解：领导人对该行业应该是个行家，但最好别是专家 阿拉公司8000多号画图员，一个字严，两个字叼人。 还谈什么大管理，就说车间主任吧，以前的公司原来的机加车间主任不干了，外面招聘又不是那么快的，于是就由冲压车间主任兼任，但是一段时间下来，按不住，为什么呢，因为他不是一点不懂机加，是不完全懂机加，管到具体哪件事的时候就说不清楚怎么回事，照理说他与生产厂长关系密切，但这样车间部分人还不服管呢，总算没当众挖坑拆台。
要说IS9000认证什么的，有，但有个卵用。 管理 ，IS9000 啥的都是走走过程了，记的在以前公司的时候，国外客户要来检查的时候就全体出动，呵呵上交的文件，报表全是假的{:2_32:} 如果你自己多玩不了那个山塞货,你有可能管得了那些画图工么?呵呵
如果自己不敢亲自上去,就不能镇住那班可能有N多理由说玩不了的家伙. 以前的老国企车间主任都还是有本事的，后来改制了，车间也叫分厂，车间主任改成厂长了。就拿组装车间的厂长来说，公司的每个产品零件的图号都在他脑子里记着。每次退库存，往零件上贴图号，他在一旁站着，图纸就不用查了，一会就贴满了，哈哈·~~