无规矩没成方圆，关键是谁有资格管理，怎么服人。其他是制度，规章，流程都是表面化的东西。实质还是让别人服你管。没有那个金刚钻，就别揽那个瓷器活。
仔细看了这两天的帖子，虽然自己不够格，但还是说两句
以前小时候看一些管理的书籍，里面总是强调规章制度的重要性和领导的艺术，曾经风靡一时的华人第一职业经理人培训专家----余世维，不知大侠听过没有。当时很多有问题的企业请其去演讲，他强调的就是经理人要自己什么都懂，这样手下人才服你。这是第一步，然后第二步就是慢慢培养手下干部了，让他们养成拼命的习惯，自己慢慢就成为一个领导者，可以只发指令，不用亲自干。很多人都学到了第二点，可是忘记了第一点是基础，自己本身对整个流程都清楚，底下人有问题，自己可以解决。这样项目才不会卡主。
而在目前形势看，大侠的自己敢玩才最重要，其他的用处不大
前段时间聊天 有个同事说做管理的可以不用懂技术 做技术的可以不懂管理 就怕又不懂技术又不懂管理的人去做管理
和老外在一起的时候，遇到有些问题不好决定，老外就问自己领导。每次领导都能给出答案，并且给出理由。我看到转来的邮件，总是心服口服。
国内的领导，自己不敢拍板的，嘴硬的，以权压人的，怪别人不懂的，你懂我也不信的，，，不计其数。
差距真是大啊。
高技术的让外行来管理，头大呀
国强不强，看中产。厂强不强，看中层。
接触的一个小厂，纯给车厂配零件。老板就是放得开，整天在外跑业务，接单。生产交个一个车间主任，带个大金链子，看上去相当场面。老板是什么屁话也没有，车间工人可以叼着烟，喝着可乐干活。老板只管按你生产的合格件给钱，其他什么也不问。很多设备都是夫妻俩把持，一个上白班，一个上夜班。问他们待遇怎么样。人家说，钱到是不少挣，就是挺累。我们去修设备，工人极其配合，都帮着干，人家说，早修好早挣钱。话说他们工人的待遇真的能秒杀大批工程师，人家累了，挣了钱应该。
那个车间主任，最开始接触的时候挺烦他，礼拜天，大晚上都给打电话。后来接触多了，真有点佩服。人家一开始毛都不懂，但只要你说怎么弄怎么弄，立马就上手弄，边弄边学。从来不说我不会这个，不会那个。谁TM也不是天生就会。很多次觉得得派人去给看看，结果，人家琢磨琢磨，弄好了。所以好几年我都没去过他们厂。基本在车间很难见到他的身影。我特意跟着他，看他到底在忙什么。一会儿开着叉车拉货，一会儿上普车修个工装，一会儿又拿个接近开关去换，一会儿又开线切割做夹具。但是，从未见他坐在办公室喝闲茶。工人有什么问题都找他，只要是他能干的，他都立马处理，而工人呢，在边上看着，搭把手。
到了点检，保养设备的时候，工人都自觉去忙活，没人催。人家说，设备好好的，好挣钱。
再说所谓的高管。
在特殊的时期，一些脑袋稍微活泛的家伙，很快就能爬到高管的位置，几千人的厂。没什么稀奇，尤其在沿海一带劳动密集型的私营企业里。
所以，做过高管，说明不了什么问题，只是时代把你放在那个位置上罢了。这种高管，在家族企业里顶多也就是把枪，等企业稳定了，立马就会被弃用。恰好俺和大量这种类型的企业打交道，断然是不会胡说的。
马上又得读一堆新东西。读二手的东西总是有好多地方说不清楚。不懂就没法玩，没法玩就没银子赚