看斯坦福的创业课，台下一小伙问没技术创业怎么搞，那人回了句泡好咖啡，递好资料，扫好地，恭恭敬敬的，创业要的不是高管。哈哈。
其实只有真正的玩过，才能像8爷那样自信的喊出来。
哈哈，喝了些？
要说“成熟企业”，无非靠规模、靠积累过日子罢了。
美国航空，SPACE-X和其他企业，完全2个概念。
我常常想，机械这种知识密集型的，怎么能不搞成律师或者会计师那样的合作制呢？
要是这辈子能搞成这个，也能算“三不朽”了吧? 哈哈
就这思想，也就小作坊。
我到时认为存在必有道理，不然哪个老板没必要去花冤枉钱
微臣 发表于 2015-6-1 23:20 static/image/common/back.gif
就这思想，也就小作坊。
LIAOYAO：你还是多研究一下源代码吧，:lol
998YY大虾，呵呵，呵呵呵
反正我感觉国内的很多公司，管理过于混乱，老板也干活，但是他什么都干，什么都管，最后就都管不好了！
大侠说的基本也就是工厂或工程技术管理层次的，并不具普遍性，甚至局限性很大。
知识有限，但也知道多数牛逼公司是财务/销售/甚至军校出身的这帮人在管理。
很简单的道理，还是刘邦那段子，说的很明白了，会管理和会干活，不是一回事。
个人浅见。
补充一下：盖茨的视窗源码不是他的，乔大爷貌似不写程序，沃兹写的；扎，能说他运气好吗，时势造英雄，赶上了，不早不晚。
视野小，举几个国内的例子。华为，任不是技术专家，企业管的很好；联想貌似也不错，但柳也是靠倪发展的；海尔的张，貌似也就是经理人起步；至于三一的梁，靠的是翟和易；格力的董大姐，更是技术白痴。当然，这些企业也许不入大侠的眼。
所以，大侠的论点，在某个圈子里是很对的，但不能放大。技术很重要，但是靠技术去震住别人，是将军甚至兵王干的事，而不是帅。