把下属看做自己的朋友哥们，拉近距离。不要摆架子就好管理了，我也曾经有你这样的困惑。
还是应该讲实际的，讲空话，画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
中国企业，一般很难做到员工的工资薪酬。
这种制度和环境下，员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。
是老板，或多或少都会画“大饼”。但，有些老板，每年都会揪下来一小块给极少数人。
另外一个角度，如果员工提出隔壁末公司给的比这边多，我是千篇一律的回答：抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里，到那边去吗？很遗憾。。。
你的劳动生产环境要改善，同时特殊岗位要有补贴
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全，劳动监察局来调查时，你拿不出安全的证据，那就会被处罚
这样最好解决了，找个上年纪的老人，喷漆。工资又低，打扫打扫卫生什么的。说实在的，安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
尊重老一辈人的奋斗结果，提搞自身能力，努力思考各种解决问题的方式。
其实你试试把活外包出去，可能更划算。
心慈不掌兵！
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49 static/image/common/back.gif
心慈不掌兵！
这话说的太对了。
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40 static/image/common/back.gif
”马上看见光明了，以后你们都是公司的骨干，大家都要以你们为核心干活的“
提工资，说别的白搭。
工资已经提了，而且，任务不也不重，一周就轮到一天。