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楼主: 绝对01度

员工不服从安排,怎么办?

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发表于 2015-3-11 22:15:22 | 显示全部楼层
把下属看做自己的朋友哥们,拉近距离。不要摆架子就好管理了,我也曾经有你这样的困惑。

点评

关键的情况是你把别人当朋友别人会不会把你当朋友?你和他套近乎的时候他还认为你是有求与他,或者是与他拉近只是为了利用她。  发表于 2015-3-12 16:20
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发表于 2015-3-11 22:20:07 | 显示全部楼层
还是应该讲实际的,讲空话,画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
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发表于 2015-3-11 22:44:51 | 显示全部楼层
中国企业,一般很难做到员工的工资薪酬。; i+ ?9 ?# F1 T* T) F
8 r/ O# P8 {2 W% A, T: |
这种制度和环境下,员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。; O5 {+ a* F. V. |% Z( @

+ }/ _0 }8 B6 w* l4 k8 A是老板,或多或少都会画“大饼”。但,有些老板,每年都会揪下来一小块给极少数人。) [) Y% t  i. |( A$ b! ]% I

- f9 c; |3 s* u. s1 Q6 ]( x' k! j& I' v
另外一个角度,如果员工提出隔壁末公司给的比这边多,我是千篇一律的回答:抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里,到那边去吗?很遗憾。。。
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发表于 2015-3-11 22:45:46 | 显示全部楼层
你的劳动生产环境要改善,同时特殊岗位要有补贴
2 v9 t# P$ P! m- G2 m  o- ^) @( l7 D9 e0 S
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全,劳动监察局来调查时,你拿不出安全的证据,那就会被处罚
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发表于 2015-3-11 23:19:12 | 显示全部楼层
这样最好解决了,找个上年纪的老人,喷漆。工资又低,打扫打扫卫生什么的。说实在的,安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
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发表于 2015-3-12 08:05:36 | 显示全部楼层
尊重老一辈人的奋斗结果,提搞自身能力,努力思考各种解决问题的方式。
* v, I: ]0 U0 b6 h3 d' ~+ C3 }+ B
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发表于 2015-3-12 09:02:57 | 显示全部楼层
其实你试试把活外包出去,可能更划算。
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发表于 2015-3-12 09:49:26 | 显示全部楼层
心慈不掌兵!
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:13:21 | 显示全部楼层
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49
5 f+ A1 [" N5 ?, o心慈不掌兵!

! G& N! W" {7 @7 P& j这话说的太对了。
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:27:00 | 显示全部楼层
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40 % S9 ~7 ?. \7 Z; ?& V
”马上看见光明了,以后你们都是公司的骨干,大家都要以你们为核心干活的“
7 T2 O8 Y+ g& }! G" ~3 y提工资,说别的白搭。
5 N/ p$ S5 t# l1 Q" o
工资已经提了,而且,任务不也不重,一周就轮到一天。
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