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楼主: 绝对01度

员工不服从安排,怎么办?

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发表于 2015-3-11 22:15:22 | 显示全部楼层
把下属看做自己的朋友哥们,拉近距离。不要摆架子就好管理了,我也曾经有你这样的困惑。

点评

关键的情况是你把别人当朋友别人会不会把你当朋友?你和他套近乎的时候他还认为你是有求与他,或者是与他拉近只是为了利用她。  发表于 2015-3-12 16:20
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发表于 2015-3-11 22:20:07 | 显示全部楼层
还是应该讲实际的,讲空话,画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
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发表于 2015-3-11 22:44:51 | 显示全部楼层
中国企业,一般很难做到员工的工资薪酬。
2 C* v4 D: S- c* v7 U& w, _: F( H! j0 o( ~) A  A' g$ M* p. @# o
这种制度和环境下,员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。& z1 G  b* [2 u) Q) a

, c$ K1 i! S1 q( C# E是老板,或多或少都会画“大饼”。但,有些老板,每年都会揪下来一小块给极少数人。
  w% F' M5 T6 X  c2 T( o8 G9 V7 |
) \" M1 o" H/ d% }. w
$ y2 M- J+ A# }' Y8 S. a7 j* V4 O另外一个角度,如果员工提出隔壁末公司给的比这边多,我是千篇一律的回答:抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里,到那边去吗?很遗憾。。。
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发表于 2015-3-11 22:45:46 | 显示全部楼层
你的劳动生产环境要改善,同时特殊岗位要有补贴+ O' G7 Y- b( t  F
, z4 t, f( H" O: F
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全,劳动监察局来调查时,你拿不出安全的证据,那就会被处罚
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发表于 2015-3-11 23:19:12 | 显示全部楼层
这样最好解决了,找个上年纪的老人,喷漆。工资又低,打扫打扫卫生什么的。说实在的,安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
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发表于 2015-3-12 08:05:36 | 显示全部楼层
尊重老一辈人的奋斗结果,提搞自身能力,努力思考各种解决问题的方式。3 q3 U2 B% i9 O: W) k( L. p/ i3 U8 V
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发表于 2015-3-12 09:02:57 | 显示全部楼层
其实你试试把活外包出去,可能更划算。
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发表于 2015-3-12 09:49:26 | 显示全部楼层
心慈不掌兵!
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:13:21 | 显示全部楼层
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49 2 ~: r0 u5 N6 B  C
心慈不掌兵!
3 U; i1 g+ Q! L) P" M8 J+ J0 K# ^
这话说的太对了。
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:27:00 | 显示全部楼层
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40
, i8 M) v# ]  v. H' Q”马上看见光明了,以后你们都是公司的骨干,大家都要以你们为核心干活的“' E1 v$ W/ x* g$ e' m5 m
提工资,说别的白搭。

' f) `* k) D- l工资已经提了,而且,任务不也不重,一周就轮到一天。
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