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楼主: 绝对01度

员工不服从安排,怎么办?

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发表于 2015-3-11 22:15:22 | 显示全部楼层
把下属看做自己的朋友哥们,拉近距离。不要摆架子就好管理了,我也曾经有你这样的困惑。

点评

关键的情况是你把别人当朋友别人会不会把你当朋友?你和他套近乎的时候他还认为你是有求与他,或者是与他拉近只是为了利用她。  发表于 2015-3-12 16:20
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发表于 2015-3-11 22:20:07 | 显示全部楼层
还是应该讲实际的,讲空话,画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
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发表于 2015-3-11 22:44:51 | 显示全部楼层
中国企业,一般很难做到员工的工资薪酬。
$ [* j, ^% @9 F5 h+ Z: d# v9 n- M8 z. {8 {$ q
这种制度和环境下,员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。
; z  Y8 a* [1 b# P0 ~$ |
6 V$ E* }% ?2 p0 i9 w$ ~是老板,或多或少都会画“大饼”。但,有些老板,每年都会揪下来一小块给极少数人。
/ c9 ~  O8 s$ j
; B% _0 c$ R% l( H" v) W
- ^7 k4 c: P4 l9 ]+ V$ ]* Z5 H( r另外一个角度,如果员工提出隔壁末公司给的比这边多,我是千篇一律的回答:抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里,到那边去吗?很遗憾。。。
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发表于 2015-3-11 22:45:46 | 显示全部楼层
你的劳动生产环境要改善,同时特殊岗位要有补贴
! M& c- V; u  ^4 r2 \. P/ z6 C1 x  R" Y1 y
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全,劳动监察局来调查时,你拿不出安全的证据,那就会被处罚
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发表于 2015-3-11 23:19:12 | 显示全部楼层
这样最好解决了,找个上年纪的老人,喷漆。工资又低,打扫打扫卫生什么的。说实在的,安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
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发表于 2015-3-12 08:05:36 | 显示全部楼层
尊重老一辈人的奋斗结果,提搞自身能力,努力思考各种解决问题的方式。2 v& i$ z7 C6 @5 e7 a) r$ T' G9 u8 \
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发表于 2015-3-12 09:02:57 | 显示全部楼层
其实你试试把活外包出去,可能更划算。
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发表于 2015-3-12 09:49:26 | 显示全部楼层
心慈不掌兵!
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:13:21 | 显示全部楼层
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49 * |7 D1 G: g. ?" _3 L6 ^
心慈不掌兵!
0 U$ s6 p8 V/ v; F; p) h4 f
这话说的太对了。
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 楼主| 发表于 2015-3-12 10:27:00 | 显示全部楼层
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40
# I- J8 e% P! S) K. _”马上看见光明了,以后你们都是公司的骨干,大家都要以你们为核心干活的“
0 Y' I+ ]4 m3 x0 F) z提工资,说别的白搭。
" F, U, n$ r4 b; h. s$ V
工资已经提了,而且,任务不也不重,一周就轮到一天。
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