从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PASS。大学是一个难得的经历，是很锻炼人的。
2. 年轻一点的，不一定技术多么好，车间主任是搞管理的。要有魄力。还是年轻一点好。
3. 要有思想高度，充分理解车间主任的责任。服务好，管理好。会安排活，会管理活。
4. 要有培养潜力。基本办公软件要用好。管理的“技术”要学习，比如车间的产量统计，物料统计，成本统计，等等，通过这些数据才能管理好，才能给以后的提高留下“伏笔”。管理不是制定几个制度就能行的。
一般符合以上条件的，都有些另类，比如：
不太爱说话，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主见）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
自己的岗位很干净，自己的设备维护的很好，有故障隐患意识，很少就一些小事找领导。不埋怨。
自己的活干的有条理，上班先干什么，中间插空干什么，不乱。懂得统筹规划。
先想到这些
不知道大家都赞同我的观点么?
还是建议在外面聘请一位，完全符合你要求的肯定不好找。
就自己在某国企车间一线工作的经验发表几点看法：
1、技术过硬低头干活的都是不善于人际交往的，以前我师傅就属于此列，
技术过硬不怕吃苦，做事负责，但是不善言谈，提拔上来后也是他自己本着
负责的态度干的更多了，但是整体产量并不见提升。
2、若是提拔善于人际技术不是拔尖的，由于人与人之间的嫉妒心理会使此人起不
到你想要的实际效果。更何况从你实际情况看工人素质普遍不高。
先立规矩，然后把30人划分下，辞退其中10%不上进并且绩效不佳的员工，把绩效最好的几位当带头人，绩效好的业务水平高的提干涨工资，赏罚分明这样的措施自然改变原先拖拉扯皮现象
现在这种环境里提个人上来，大家都熟不睁眼闭眼才怪；其实车间主任是维持继续的，做事严谨，技术过关就能胜任；
企业想搞好，还是需要制定制度，制度的制度严格执行，老板也不能改。
正常的都是内部挑选的，空降的话带来的遗留问题很多
外来的和尚会念经
我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车间主任，车间主任不行开除，升副主任。
个人感觉还是从工人中选，这样知根知底，便于管理,从矮子里面选长子，再用心培养一个
默笑沧海 发表于 2015-1-29 20:07 static/image/common/back.gif
我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车 ...
你这个办法可行
toafy 发表于 2015-1-29 14:51 static/image/common/back.gif
不赞同空降，我原来的公司一年内连续空降了三位主管，待的时间最长的只有5个月。
楼主所述的情况很普遍， ...
赞同，关键在老板。