关于如何挑选车间主任的问题
因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。
想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。
补充内容 (2015-2-1 15:30):
有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得
补充内容 (2015-2-1 15:33):
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的 个人感觉还是从工人中选，这样知根知底，便于管理 还是工厂内部挑选较好，从外面找一个可以管理这30个人的主任，技术、管理水平要求要很高，简单点说要能文能武吧，要技术通透，还要对付得了流氓 觉得楼主还是不要招聘过多的人，人不是越多越好，人越多越不好管理， 从外边招聘的人，可能水平会高点，但是空降的官不好当，弄不好就被工人们架空了，如果从工人中选出车间主任，也会有很多人情上的问题难以处理。觉得楼主的企业 还是从工人中选车间主任相对好点。 从车间里选合适。
如果运气好的话，凑巧有从同行厂里出来的人才，不是可以考虑的。 工厂内部挑选较好 外部 还是看你们公司的管理构架了 如果车间主任仅仅是做生产管理 ，另外有生产部长、质量部长等专职领导， 还是内部挑选的比较好，管住人，保证产量就好。如果车间主任相当于生产部长，还是要点文化水平的 关键是，老板你给新上任的车间主任给哪些权利、义务和待遇。
常听说的就是：人家都是这么搞的。
但，人家企业内部到底怎么搞的，重要的细节外人怎么知道？即使是那家公司内部的员工，都不可能清楚知道自己公司管理层是怎么运转的。
学人家，别太相信表面的传说。
典型的例子：零库存运营。想出点子的人家现在还玩得挺好的。可，只知道皮毛的企业，就用那些皮毛来也玩零库存，那不是自找麻烦吗？ 不赞同空降，我原来的公司一年内连续空降了三位主管，待的时间最长的只有5个月。
楼主所述的情况很普遍，我也曾置身其中，外聘主管对以往长期遗留的痼疾是很难治愈的，除非老板大力支持，大换血，否则很多管理条例无法实施到位。不如从厂内选一名说话做事能压住人的来培养更好一些。