正常都是要从车间慢慢培养一个最好，如果从外面聘请一个的话多方面要去处理并且代价也不小！如果从车间里培养从另外一个方面也能提高工人的积极性，自己做的好还有升职的可能！:lol
远来的和尚不一定都能念好经，综合考虑在内部挑一个较好。
默笑沧海 发表于 2015-1-29 20:07 static/image/common/back.gif
我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车 ...
我是醉了
看你要招的主任有哪些工作，建议可以招个相关行业经验丰富的干部，然后从这30个人中，选拨几个可靠的员工做个比主任小的“官”，让他们去具体负责下面的员工，然后主任有问题只需与几个沟通就好。
可以在行业内或圈子里找人。
我赞成空降
从厂子里选一位做车间主任，那人能铁面无私吗？以前都是同事，后面管理起来制度能执行得下去吗？
空降一位素质比较高的，以技术服人，拿制度说话
但还有一个关键点，就是老板的支持度，刚开始的时候，老板一定要大力支持车间主任的做法，否则，歪风一旦刮起来，想治理就难了
没有绝对的那个好那个坏。车间里有能干的，提拔出来最好，但也不能强求， 没有领导潜质的。是扶不住的。
外来的也不一定就不行，当然空降的能否干的下去，也看个人能力人品和情商。车间主任是个累活儿。老板看对人，给空间，才有机会找到合适的车间主任。
吹个牛， 我就做过空降的车间主任，开始也是满眼的不服找茬，都觉得我是坐办公室出来的。 干了4个多月就基本把车间搞定了：你说干不来，ok，爷上手给你做个样子，你再说不行就滚蛋，或者降工资降岗使用，就都会干了；你说工时不够，ok，爷上手做一个小时的产量，你不能比我少吧？爷当工人的时候你还幼儿园呢。
1，你要懂技术，别跟工人胡说八道，说就说到点子上。工人对内行服气，不服外行。这一点是基础，外行无法领导内行，没这个基础别的就不要说了。当然你不可能什么都懂，那就低三下四的学，学会了再NB。
2，跟工人一起混，别总在办公室坐着，把杂七杂八的事安排好，工人干活顺手了就对你有好感就配合你了，简单的对工人指手画脚你就混不进去就会被排挤，工人不配合，就只剩下自己滚蛋了。把车间搞定了，才能坐阵指挥，手下才会屁颠屁颠过来找你问事，就向你屁颠屁颠去找老板一样。
3，做事要基本公正，别亏待了踏实做事的，有半年下来，风气就树立起来了。
4，正常合理的待遇等方面的要求， 要替工人着想，跟老板商量好，自己也方便开展工作。各种细节对工人好点，没错。
5，协调相关部门的关系很重要，别人不做就不做，你不做就影响生产。做多了，开始会有人看笑话，时间长了就没人看笑话了，就只剩下佩服了。
其实空降、内选并不重要，重要的是这个人能摆正自己位置，要有一颗工人的芯，老板的责任感，邻居大妈的热情。
可以建立班组长制，这样方便沟通与交流。车间主任只需要和班组长沟通好就可以。挑选的车间主任，人品最重要！心胸开阔！能屈能伸，要学会不断的学习！如果这样的人，车间里找不到，那最好是去外面挑选了，挑进来的人，可以先进行试用。相互了解对方了，再进行长期合作（注，我上面投票是投了在本厂挑选）。
本帖最后由 xiong__007 于 2015-2-3 11:51 编辑
不管是内招还是外聘，其实都不是很重要。像这种车间工人少，工种多的，找一个技术过硬的，做事积极的来管理就可以。至于能不能管好，那要看上面领导给车间主任的空间和权力还有支持力度。换车间主任还是有个过渡期的，不是说安排一个职位在那里，上面的领导就可以对车间工作不管不问了。管与不管问与不问一个度的问题，要帮助新的车间主任建立威信，正常开展工作，这都是上面领导该做的事。
有些说车间工人中选班组，这个方法不是很好，本来工人就不多，还有那么几个小领导，这小领导选技术好的？聪明会来事的？前工序班组和后工序班组之间的沟通，等等。都会造成车间内部分立割据。如何要做，建议新的车间主任可以拉拢培养各工序的技术骨干。
本帖最后由 水yuebing 于 2015-2-3 14:27 编辑
水水5 发表于 2015-1-29 15:00 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PAS ...
有道理！空降的通常先搞制度、流程；但那些对于小私企并不适合，难解决一些顽疾。
实在要选空降的话，我觉得要注意四点：
一、技术过硬。 二、人品要好 三、沟通能力要强，不能以权压人.（通常技术好的人都有些傲气.）
四、楼主要有工人大换血或大量辞职的心理准备，这将严重影响生产进度与质量.