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楼主: 老瓜在路上

关于如何挑选车间主任的问题

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发表于 2015-1-29 15:00:06 | 显示全部楼层
从工人里面选:好处就不多说了,但是我觉得应该注意以下几点:, g( m1 m' |0 O
1. 至少专科以上,连高中都没毕业的直接PASS。大学是一个难得的经历,是很锻炼人的。5 a. \$ V) R: |2 T' N" H7 z2 n! p4 N4 _
2. 年轻一点的,不一定技术多么好,车间主任是搞管理的。要有魄力。还是年轻一点好。
" Y5 s. _- ~6 G3 d* j% O3. 要有思想高度,充分理解车间主任的责任。服务好,管理好。会安排活,会管理活。
  v1 C: S- P! u- q/ x4. 要有培养潜力。基本办公软件要用好。管理的“技术”要学习,比如车间的产量统计,物料统计,成本统计,等等,通过这些数据才能管理好,才能给以后的提高留下“伏笔”。管理不是制定几个制度就能行的。
/ ~" j5 V: D' M5 n# J5 i2 y# _: f( A6 T* Q9 D) s
一般符合以上条件的,都有些另类,比如:
, p. m9 ?4 P3 S3 h2 U8 D4 z1 {不太爱说话,但是熟了也很能聊,(自我心理,有主见)。但是一聊天就吹牛胡扯的不算(浮躁)+ G. N6 T7 B+ s, x8 ]0 i
自己的岗位很干净,自己的设备维护的很好,有故障隐患意识,很少就一些小事找领导。不埋怨。' U9 G+ Q! ~0 ]; }! \
自己的活干的有条理,上班先干什么,中间插空干什么,不乱。懂得统筹规划。
2 }( Q7 e, p5 E- q# s. J8 X7 k- }0 S- T9 _  C' x
先想到这些  ^* b$ f4 X, N0 W2 I! a8 L
不知道大家都赞同我的观点么?' i; q$ L- z& C( A. N  m# t

点评

有同感,个人觉得对车间主任的素质要求还是要有的,生产员工的标杆,然后就是能统筹生产和技术  发表于 2015-1-30 15:32
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发表于 2015-1-29 15:16:30 | 显示全部楼层
还是建议在外面聘请一位,完全符合你要求的肯定不好找。
1 g' K$ T' I8 V就自己在某国企车间一线工作的经验发表几点看法:
8 Q$ L/ v; D5 ?  f1、技术过硬低头干活的都是不善于人际交往的,以前我师傅就属于此列,
1 _2 R$ z# J1 h, G5 \6 t9 H技术过硬不怕吃苦,做事负责,但是不善言谈,提拔上来后也是他自己本着
3 J! J( o! z7 t- t& [( `负责的态度干的更多了,但是整体产量并不见提升。$ B6 @% P; M2 i8 P3 M
2、若是提拔善于人际技术不是拔尖的,由于人与人之间的嫉妒心理会使此人起不
$ H) A* P- y# m% d& V7 O4 \6 [% S到你想要的实际效果。更何况从你实际情况看工人素质普遍不高。- o, g) M( U- g+ S; N
2 l* F2 w# {# b" l8 q

" T9 j4 `( |2 u4 K) l5 T
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发表于 2015-1-29 15:22:51 | 显示全部楼层
先立规矩,然后把30人划分下,辞退其中10%不上进并且绩效不佳的员工,把绩效最好的几位当带头人,绩效好的业务水平高的提干涨工资,赏罚分明这样的措施自然改变原先拖拉扯皮现象

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互通有无 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-1-29 17:29:07 | 显示全部楼层
   现在这种环境里提个人上来,大家都熟不睁眼闭眼才怪;其实车间主任是维持继续的,做事严谨,技术过关就能胜任;4 n4 w- x* z4 M6 }5 t
   企业想搞好,还是需要制定制度,制度的制度严格执行,老板也不能改。
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发表于 2015-1-29 18:04:35 | 显示全部楼层
正常的都是内部挑选的,空降的话带来的遗留问题很多
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发表于 2015-1-29 20:03:39 | 显示全部楼层
外来的和尚会念经
  ^5 r0 f, p5 y0 u/ Y. p8 R
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发表于 2015-1-29 20:07:22 | 显示全部楼层
我觉得可以折衷一下,先从厂内选个车间主任,然后厂外选个副车间主任,半年观察时间,车间主任行,开除副车间主任,车间主任不行开除,升副主任。

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随便看看h + 1 呵呵

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发表于 2015-1-29 20:22:59 | 显示全部楼层
个人感觉还是从工人中选,这样知根知底,便于管理,从矮子里面选长子,再用心培养一个
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发表于 2015-1-30 08:15:49 | 显示全部楼层
默笑沧海 发表于 2015-1-29 20:07
6 G, @: p/ Z0 N1 h+ `7 V我觉得可以折衷一下,先从厂内选个车间主任,然后厂外选个副车间主任,半年观察时间,车间主任行,开除副车 ...

/ q- m9 Q7 \  d, l  Z你这个办法可行* Q4 r+ W; T# \" Y( i3 g/ B
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发表于 2015-1-30 09:09:13 | 显示全部楼层
toafy 发表于 2015-1-29 14:51 & y7 ~* U8 O) [0 m6 }" `4 I
不赞同空降,我原来的公司一年内连续空降了三位主管,待的时间最长的只有5个月。) W, d6 A' _( L5 H. h" n

% Y6 [0 [7 m4 G) [楼主所述的情况很普遍, ...
5 [1 G/ ~# D! d7 g2 w
赞同,关键在老板。
* T( k7 S7 [# p% n, W* R$ g3 i, H
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