公开发这种背后说三道四帖子是不对的，首先，一家公司的产品，尤其是协作的人较多的情况下，最终结果是各方妥协的中庸值，不管是国内还是老外，都是这样，奔驰宝马都有召回的时候。楼主以短期旁观者的眼光看这些事，可能有些片面。
其次，主任工程师一般职责是方向上的把关，有些人在某方面是有特长，但是不适合当统帅，如果总工程师样样都精，每个细节都清楚，那么开发啥飞机航母的总工怎么能找到。具体结构是否合理一般是靠集体评审完成，如果不是这样的流程，那么公司就有问题。再次评审的时候如果不是有实例数据验证的结果，不要太冲的去指责别人的错误，下来把各种依据找齐，私底下谈。还是要注意语气，以“现在的结构是不错，看看这样能不能更好……”这样开头。
最后，一个好的团队是像西游记师徒四人那样团队，需要各种各样的人，一方面工程要谦虚，另一方面公司更高的领导需要去培养一个很好的技术氛围。如果一个公司发现别人有一些错误就上纲上线的去指责，互相倾轧，那是企业的问题。
99999 发表于 2014-6-22 11:51 static/image/common/back.gif
公开发这种背后说三道四帖子是不对的，首先，一家公司的产品，尤其是协作的人较多的情况下，最终结果是各方 ...
开发团队的合作确实非常重要，必要的时候，还得聘请“外脑”来解决问题。
外脑是很重要，要不那些技术服务公司和专做某个零件的公司没法活了。不过我认为你可能也会遇到自己做了几十年设计，一颗螺钉螺母都会发生问题去求教于人的时候，这种哗众取宠博眼球的帖子，最好删掉。
99999 发表于 2014-6-22 12:17 static/image/common/back.gif
外脑是很重要，要不那些技术服务公司和专做某个零件的公司没法活了。不过我认为你可能也会遇到自己做了几十 ...
文章既然发表了，就让大家争论争论，让更多的人了解机械设计的水到底有多深。
本文 没别的目的，就是想说明一下，机械设计的水非常深。
现在的年轻人能力强，不好带，所以老师傅们都不怎么带了。
逍遥处士 发表于 2014-6-22 13:01 static/image/common/back.gif
现在的年轻人能力强，不好带，所以老师傅们都不怎么带了。
先生的发言，引出了一个非常重要的话题：互联网时代，大数据时代，应该建立一种什么样的师徒关系？
说实在的，就理论知识和定型信息而言，师徒之间已经基本上是平起平坐的了。如果徒弟电脑用得更娴熟些，在这方面可能会超越师傅不少。
但就感性经验而言，徒弟要差距师傅非常远的距离的。感性经验是需要付出时间、金钱和大量资源消耗才能获取的。如果师傅不能在感性经验方面有大量的积累，那么就很难成为一名称职的师傅。
例如，一块3mm厚钢板，徒弟肯定可以用有限元软件计算出其强度和刚度，甚至振动模态等动态性能，但这个离感性经验还非常遥远，有经验的师傅应该不需要计算，就能把握3mm是否合适机器需要。
在感性经验方面，对摩擦力的感觉，对物体惯量大小的感觉，对零件精度的感觉，有经验的师傅的洞察力是惊人的。
楼主，机械这行干到老也不敢说不犯错，每个人都有知识盲点，总体和细节都很到位的话，对新品开发是很难的，合作很重要，你的贴子尽管也是这个意思，但明显也有对老同志有不服气的面，窃以为没必要！
zyz4190 发表于 2014-6-22 13:53 static/image/common/back.gif
楼主，机械这行干到老也不敢说不犯错，每个人都有知识盲点，总体和细节都很到位的话，对新品开发是很难的， ...
这台机器，我和老工程师没有利益冲突。我只是帮忙完善提升，对公司和老工程师而言属于外脑。
首先楼主提出的问题很值得大家思考，好东西是设计出来的，但是感觉设计其实是一个很系统的东西，需要很多人参与，并非一两个好的设计师就可以完全避免
gopx1 发表于 2014-6-22 16:10 static/image/common/back.gif
首先楼主提出的问题很值得大家思考，好东西是设计出来的，但是感觉设计其实是一个很系统的东西，需要很多人 ...
好东西肯定是设计出来的，摸着石头过河的好设计师，宇宙中是找不到的。:lol