论坛 › 企业管理 › 公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞 发表于 2015-4-27 14:42:05

当然，
一个企业管理到底要规范到什么程度？
其实这不是最重要的问题，
因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。

不少中小企业仓促上马ERP,
钱花了，
效果不好。

再好的ERP，
不过是一个工具。
做好管理一定要像“垒大坝”一样，
打好基础，
一层层做，
提高了，
还要再加固和改进基础，
才能再提高。

以前，
我们做ERP，
都要有个BPR。
后来，
顾问公司急于挣快钱，
往往是“削足适履”，
拔苗助长…

互通有无 发表于 2015-10-13 09:46:49

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11 static/image/common/back.gif
推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen 发表于 2016-1-7 13:42:21

多好的机会

机器人小白2014 发表于 2016-1-9 17:35:04

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13 static/image/common/back.gif
以前，
看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
是这样的场面。


学习！

yumalixing 发表于 2016-3-29 22:37:11

慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing 发表于 2016-3-29 22:40:41

慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112 发表于 2016-3-30 16:18:46

好厉害

raobinxun 发表于 2017-3-26 16:30:19

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊

饶WADE 发表于 2017-3-27 09:31:35

你的机会来了，

jinglei3617 发表于 2017-3-27 10:46:28

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。

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