论坛 › 企业管理 › 公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

倚剑踏破乱红尘 发表于 2013-12-27 16:35:06

karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17 static/image/common/back.gif
最好上个sap系统 用erp软件管理公司

有ERP，也是一团糟

倚剑踏破乱红尘 发表于 2013-12-27 16:35:53

g2096 发表于 2013-12-27 16:15 static/image/common/back.gif
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

谢谢大侠

mc_cloud 发表于 2013-12-27 17:43:56

规则最重要，关键是大家都认可这个规则。

黄亨瑞 发表于 2013-12-29 14:07:08

楼主说的这种情况，
一是要做好标准化；
二是要改进组织架构和管理流程；
三是要建立目标管理和绩效管理；
四是……
最关键的是选人、用人。

楼主主要谈的是物料管理，
解决工具看企业规模和产品复杂性，
简单的产品、小企业用Excel表就能管好，
甚至用到上述的其他管理方面；
中大型企业或复杂产品，
那就只有上ERP啦。
但是，
基础管理不行的话，
就像那句老话“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
呵呵;P

变形金刚oo7 发表于 2014-1-1 22:52:59

:)

找个大点的碗 发表于 2014-1-8 13:22:27

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang 发表于 2014-1-28 08:41:57

请教：BOM是什么

Alex19880319 发表于 2014-1-29 12:27:58

没办法，中小企业就是这个样子，老板的意识没发生改变想搞好很难啊！

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11:07

推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

黄亨瑞 发表于 2014-2-15 15:01:53

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11 static/image/common/back.gif
推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

ERP是管理工具，
不光是物料清单，
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。

就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗？”
“设备能力有指标吗？”
“安全库存和采购周期、批量确定了吗？”
如果上面还不确定，
那么ERP也只能有一半的作用，
储存、查阅和传递物料信息。

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