公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞

当然，
一个企业管理到底要规范到什么程度？
, @9 E1 I" F# c' U, p6 ^$ E其实这不是最重要的问题，
# {0 C, W, S  I; G8 l: M6 t因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。
  v0 e  n# D& @$ |7 C6 e$ S
( y$ i* h2 T$ |3 |9 V不少中小企业仓促上马ERP,
钱花了，
效果不好。
% ?) T0 e) X: @& Y$ V
再好的ERP，
8 B; n4 @; j4 c1 L不过是一个工具。
. c6 C& T6 F! t2 F$ b做好管理一定要像“垒大坝”一样，
4 h) k' T3 J$ x( y1 d* t7 g打好基础，
一层层做，
3 t  K& V. o& @% o, ]提高了，
还要再加固和改进基础，
: x, f; O1 |; y才能再提高。
% c: D2 c9 K% a: b! k2 I
. Y# g1 a2 ]& v( M/ T以前，
8 `  S! j2 t% P5 w& \  V  L我们做ERP，
都要有个BPR。
9 j! _# o. D9 o1 S后来，
顾问公司急于挣快钱，
5 W9 W- Y/ g3 E往往是“削足适履”，
; l& p8 v# n$ @  l) [8 }拔苗助长…

互通有无

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

7 `7 }4 A! S. J. [是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen

多好的机会

机器人小白2014

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13
以前，
: U9 {; B0 |8 i/ F看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
是这样的场面。

学习！

yumalixing

. @+ }. `4 t3 N- s慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing

) c% X- N3 |; ?$ L: q# Y慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112

好厉害

raobinxun

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊

饶WADE

你的机会来了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。