当然，& L' f& i* q8 K
一个企业管理到底要规范到什么程度？! ^, Y/ A; s2 ^3 i
其实这不是最重要的问题，
7 n, x& Y% S( p( h6 @" [$ y! K因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。
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不少中小企业仓促上马ERP,
: C, g4 ?2 d* A4 j钱花了，
' @' J5 p y. C! P% Z1 @: z' F7 V效果不好。
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再好的ERP，
5 ^; W5 w, R7 t( y不过是一个工具。. X' R6 U8 v E @; W
做好管理一定要像“垒大坝”一样，& e& X! k: \" f' O% P& c1 j
打好基础，7 A! w$ F# U& g$ h5 S1 k" z O
一层层做，- ?! [7 x( X' A B. i( ^. }
提高了，( k% s; T* ]& s8 P* _
还要再加固和改进基础，
1 w( l9 L4 ?+ w. u才能再提高。9 q% |& s6 r+ a. W; k, }+ K- E
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以前，
4 b/ c8 [$ M7 Y! z; s. [9 G5 F2 P, D我们做ERP，8 I/ ?+ Z# F' N* Z' F0 r* ^) ^
都要有个BPR。" ~2 y Q+ n4 s
后来，
# U! v) \6 O" E" {( Y顾问公司急于挣快钱，
; ^. w. U( ]- D6 B往往是“削足适履”，
! u. W! M9 F0 g: p# ^) ~9 j) ^. |拔苗助长… |
楼主: 倚剑踏破乱红尘
发表于 2015-4-27 14:42:05
