公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞

当然，
一个企业管理到底要规范到什么程度？
9 O6 W! U  J0 c. ^' p其实这不是最重要的问题，
因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。

不少中小企业仓促上马ERP,
钱花了，
5 ^' }0 Z& M4 j1 a: M, z+ k3 r( _" C效果不好。

再好的ERP，
不过是一个工具。
做好管理一定要像“垒大坝”一样，
打好基础，
5 s, n4 [$ R8 Z7 ^" |一层层做，
' ~4 t6 S6 x  h7 r, i提高了，
5 V- W( t  W7 N& n! U: L+ I还要再加固和改进基础，
- U- s1 V, g. ]7 X! N  f9 B2 P才能再提高。
! T- P/ c/ v2 }& b4 G9 r
* }+ w6 {! t, S. o; F! c以前，
我们做ERP，
4 r1 g" p- u4 L- k" s7 Z都要有个BPR。
# U; E- S  P& |# Q! M后来，
顾问公司急于挣快钱，
往往是“削足适履”，
) Q3 ^# Z8 L; B$ D0 R' U$ A- {拔苗助长…

互通有无

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen

多好的机会

机器人小白2014

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13
2 H. K: J  c% q5 W, R5 @' r以前，
/ t+ h0 t+ m# T% J( C7 o( w% S看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
0 O* k7 I" t7 z. I3 @是这样的场面。

学习！

yumalixing

慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing

4 T: k& e8 T/ q! X$ R. x慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112

好厉害

raobinxun

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊
! g2 i1 R8 D0 Z3 T/ @

饶WADE

你的机会来了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。