公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

倚剑踏破乱红尘

karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17
最好上个sap系统 用erp软件管理公司

- f+ ^, }9 d, u/ c有ERP，也是一团糟

倚剑踏破乱红尘

g2096 发表于 2013-12-27 16:15
0 c) a, C! P) o$ R! K" v0 F, m3 }' {慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

谢谢大侠

mc_cloud

规则最重要，关键是大家都认可这个规则。

黄亨瑞

楼主说的这种情况，
一是要做好标准化；
- @: u5 G. E- B( U! e$ d1 T二是要改进组织架构和管理流程；
三是要建立目标管理和绩效管理；
四是……
( O5 v' j; [9 ]0 u最关键的是选人、用人。

楼主主要谈的是物料管理，
解决工具看企业规模和产品复杂性，
9 m! R$ e" F+ C7 q5 D$ J简单的产品、小企业用Excel表就能管好，
. i) Q9 {4 o/ Y甚至用到上述的其他管理方面；
中大型企业或复杂产品，
那就只有上ERP啦。
但是，
基础管理不行的话，
5 a5 S3 f) x& z/ ^. ?5 H) q" S就像那句老话“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
& w1 _9 E' S! b: `" e/ e呵呵

变形金刚oo7

找个大点的碗

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang

请教：BOM是什么

Alex19880319

没办法，中小企业就是这个样子，老板的意识没发生改变想搞好很难啊！

qinghuap123

推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

黄亨瑞

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
7 v- b! e6 D% m* L9 }, b8 h推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

* J6 U0 k7 T# T+ Q( wERP是管理工具，
1 s3 F7 R6 P. i/ v3 B; ^# H: Y" W不光是物料清单，
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。
! I; W: z7 y4 Q9 _$ @* K1 [" c
. T. b( q9 a; P1 Z8 p就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗？”
“设备能力有指标吗？”
2 }9 N* F" a3 c& i' V8 x& |! M# P“安全库存和采购周期、批量确定了吗？”
如果上面还不确定，
那么ERP也只能有一半的作用，
储存、查阅和传递物料信息。