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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 显示全部楼层
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17
) Y8 i' V/ H3 O, y( j6 U, [最好上个sap系统 用erp软件管理公司
: l4 N# t. [$ m
有ERP,也是一团糟
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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 显示全部楼层
g2096 发表于 2013-12-27 16:15
4 t& _6 K1 Q" u2 A( o$ u1 _* t慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。

4 B; `4 I+ W2 l谢谢大侠
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发表于 2013-12-27 17:43:56 | 显示全部楼层
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

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对的  发表于 2013-12-27 20:13
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发表于 2013-12-29 14:07:08 | 显示全部楼层
楼主说的这种情况,, s6 k9 h1 z: v4 o0 Y3 D, R
一是要做好标准化;
8 ]: E/ s7 r  n, {, v% x二是要改进组织架构和管理流程;) |0 ]+ O& P: c+ v, E
三是要建立目标管理和绩效管理;
; U- C% Y) A) B3 }7 H8 V. e四是……
5 T3 c! ^/ k3 T4 ^最关键的是选人、用人。3 }; R" s2 Q' t
& X! }( Z/ [# o
楼主主要谈的是物料管理,
! ?- M7 ~+ q: D' P6 i解决工具看企业规模和产品复杂性,2 `2 _1 q7 k7 r1 T: F
简单的产品、小企业用Excel表就能管好,. j- j. P! _* j( d9 G- _
甚至用到上述的其他管理方面;: N1 N) w4 K% O9 q# n  B
中大型企业或复杂产品,
$ L1 }0 I3 P" f+ S; g那就只有上ERP啦。! O' p, D  V. t& ?9 o
但是,
& |7 Z( X( a# x基础管理不行的话,
5 |4 J: e2 u. r就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”6 n3 A# w& ]$ J0 H! \3 h* L! C
呵呵

点评

理职能明确到相关业务部门和岗位,作为重要的业务工作去抓,避免系统运行工作边缘化。所以,关键在于公司领导和部门负责人要有系统的认知……  发表于 2013-12-30 09:12
BOM的定义很关键。 要根据产品结构, 又要关注产品发展趋势以及供应商管理等方面, 做好BOM的模块化管理, 利用好虚件来定义模块, 管好物料编码的编制、审核, 避免物料编码的随意性。 关键要把系统的维护管   发表于 2013-12-30 09:10
我这产品比较复杂,所以上了ERP,现在还是找死的状态  发表于 2013-12-29 16:55
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发表于 2014-1-1 22:52:59 | 显示全部楼层
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发表于 2014-1-8 13:22:27 | 显示全部楼层
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
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发表于 2014-1-28 08:41:57 | 显示全部楼层
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细  发表于 2015-6-29 05:30
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发表于 2014-1-29 12:27:58 | 显示全部楼层
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
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发表于 2014-2-13 18:11:07 | 显示全部楼层
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
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发表于 2014-2-15 15:01:53 | 显示全部楼层
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
! P  H4 a' c3 G. S5 q& M9 j推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
, q/ Z" j$ N$ [) l
ERP是管理工具,$ P4 H# w$ [+ e; K1 G+ z# l
不光是物料清单,& f0 C1 j+ x- S: w: X0 [- m
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。
! P3 r1 e% F$ [, ~* R6 P7 B
5 ]$ A2 {5 B/ \' V9 Q3 C5 x0 G就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”
$ F" E# @5 u. [  w3 c“设备能力有指标吗?”& {: U. U# i) C
“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”/ F; i# S4 O% U' q; ~5 i
如果上面还不确定,
8 s  o& k; t6 W& c那么ERP也只能有一半的作用,
( }- Z2 N& h$ ]  t- X$ x储存、查阅和传递物料信息。
4 m. w2 q- G  E

点评

数据的及时性得不到保证, 那么ERP又瘸了点。 有个地方以前数据经常是一周录入一两次, 我来了后要求每天至少要在下班前把数据输进去, 这样ERP才有点用。  发表于 2014-2-16 20:33
大侠前面说的几点都不知道,储存、查阅和传递物料信息倒是可以,但信息不能做到及时更新,所以查询一般还是按以前的老套路走的!  发表于 2014-2-16 15:54
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