我们是私企，尝试改革，各部门自负盈亏
公司想要尝试改革，各个部门自负盈亏。销售，工程技术，生产，售后，每个员工的工资由各个部门负责发放。这是一个框架，其他的都在这个框架里面实行。比如：做出去的产品出现问题了，找出是哪个部门的问题，然后派人员去解决，假如是设计的问题，那工程部派人解决，也可以让售后去解决，不过这部分费用就要工程部承担。原则是多劳多得，少劳少得，不劳不得。每个部门相互独立又必须保持合作。没效益没利润大家得挨饿。
社区的各位大侠，这种改革可行不可行呢？如果可行，员工应该注意什么。
PS：企业为私企，做包装称和仪表。
估计很难协调 不行，这样各个部门领导从中捞好处，员工倒霉 形势不好后，老板想转嫁压力。弄点花头出来玩玩打工仔。如果这样玩，条线割裂后，责任如何分担，将来利益如何合理分配？而销售掌握了大量人脉关系，明显就有利。不过没有技术生产各方面支持，估计只能将单子发到别的厂子。这样对个人来说或许利润更高。而掌握技术的也可以明证言顺地外出兼职，生产么可以接外单，。。。最后整个企业一团乱麻。。。。 我所在的公司就是这样的。今年刚刚开始试行。
也就是现在公司效益不行，所以就变着方法扣钱。 貌似当年 朱的 国企改革 只会越搞越乱。最后分崩离析。少数人盆满钵满。多数人不如以前。 那是不是可以揽私活儿了？ 很难! 各部门领导趁机捞点钱，然后走人。。。。 这样的改革很难执行下去 问题出现的时候 大家都开始推脱责任 扩大了部门间的摩擦 更不利于公司的运营