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我们是私企,尝试改革,各部门自负盈亏

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发表于 2012-7-3 23:05:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
      公司想要尝试改革,各个部门自负盈亏。销售,工程技术,生产,售后,每个员工的工资由各个部门负责发放。这是一个框架,其他的都在这个框架里面实行。比如:做出去的产品出现问题了,找出是哪个部门的问题,然后派人员去解决,假如是设计的问题,那工程部派人解决,也可以让售后去解决,不过这部分费用就要工程部承担。
8 X! ?- }# w6 r0 c; m/ w
* G3 E2 H5 j; Q! A1 I: v# f      原则是多劳多得,少劳少得,不劳不得。每个部门相互独立又必须保持合作。没效益没利润大家得挨饿。! @+ R6 O  v4 k8 S
      社区的各位大侠,这种改革可行不可行呢?如果可行,员工应该注意什么。4 |; x3 Z1 f4 S) K) H5 h
6 o; |+ }' E* L. r% O. i  d
      PS:企业为私企,做包装称和仪表。
& l' w6 O9 J$ U7 l! A
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发表于 2012-7-4 00:17:35 | 显示全部楼层
估计很难协调
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发表于 2012-7-4 07:44:12 | 显示全部楼层
不行,这样各个部门领导从中捞好处,员工倒霉
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发表于 2012-7-4 07:56:10 | 显示全部楼层
形势不好后,老板想转嫁压力。弄点花头出来玩玩打工仔。如果这样玩,条线割裂后,责任如何分担,将来利益如何合理分配?而销售掌握了大量人脉关系,明显就有利。不过没有技术生产各方面支持,估计只能将单子发到别的厂子。这样对个人来说或许利润更高。而掌握技术的也可以明证言顺地外出兼职,生产么可以接外单,。。。最后整个企业一团乱麻。。。。

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游客
  发表于 2012-7-4 11:01
的确很难监督和界定是哪 方的责任  发表于 2012-7-4 11:00
这样一来,老板的压力转移到员工头上了。利润如何分配,都没个说法。在责任不明确的情况下,各部门之间容易出现扯皮的事...  发表于 2012-7-4 08:12
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发表于 2012-7-4 08:04:13 | 显示全部楼层
我所在的公司就是这样的。今年刚刚开始试行。
- L8 C7 f& S8 p  x1 ^! D; b, U4 G也就是现在公司效益不行,所以就变着方法扣钱。

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游客
  发表于 2012-7-4 08:10
那现在你们公司现状怎么样呢?  发表于 2012-7-4 08:10
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发表于 2012-7-4 08:17:56 | 显示全部楼层
貌似当年 朱的 国企改革 只会越搞越乱。最后分崩离析。少数人盆满钵满。多数人不如以前。
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发表于 2012-7-4 08:32:43 | 显示全部楼层
那是不是可以揽私活儿了?

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游客
  发表于 2012-7-4 12:00
自负盈亏嘛,不得想尽一切办法赚钱吗!  发表于 2012-7-4 12:00
。。。。。。温饱不知道能不能解决,哪来私活。我被分到工程技术部,画图的。  发表于 2012-7-4 08:38
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发表于 2012-7-4 08:37:59 | 显示全部楼层
很难!
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发表于 2012-7-4 08:53:45 | 显示全部楼层
各部门领导趁机捞点钱,然后走人。。。。

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游客
  发表于 2012-7-4 11:46
是啊!!所以我说也只是那些少数的领导嘛  发表于 2012-7-4 11:46
少数人能捞不少,多数人还是喝稀  发表于 2012-7-4 11:38
俺不是大侠,就一打酱油的。出路还是看你自己吧!和领导混的好也能趁机捞一把,如果想事业有所建树,就要好好考虑考虑了。  发表于 2012-7-4 10:08
大侠,像我这种小喽喽呢?有没有出路。。  发表于 2012-7-4 08:55
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发表于 2012-7-4 09:05:56 | 显示全部楼层
这样的改革很难执行下去   问题出现的时候   大家都开始推脱责任    扩大了部门间的摩擦   更不利于公司的运营
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