国内：内需仍然不振，融资成本高昂，劳动力成本不断增加，原材料与能源成本也是有升多跌少。
海外：欧元贬值严重导致出口欧洲的产品实际价格降低，而且欧洲企业对其中国供应商施加了巨大的降价压力。欧债危机及不容乐观的美国国内紧急形式也使得出口企业雪上加霜。
总之，现在是内外交困，成本在上升，价格升不去，却需求在下行。今年中小企业的日子不好过呀。
我们公司是做汽车配件的，去年下半年开始，公司产量开始下降，原本计划涨工资半年了也没动静了，员工走了一批又一批，换了一批新人来，质量问题开始增加，要求的待遇也越来越多，每个人都心浮气躁，累呀
这让我想起我去年做过一个月的小型加工厂，9台三菱加工中心，里面人员结构是老板比员工多，大部分多少自己人，其实很多像我们刚才来的学生进这种小加工厂是为了学点东西，但是那里技术传内不传外！导致进来的员工都做不了多久就会走人，以我看这样的企业到最后如果人员结构不调整的话可能很难维持下去。
我是做技术的，厂里最近生意也不好。毕竟机加工企业不好过，生产机床的企业也不好过了。看到大家反应效率问题，其实效率是可以用自动设备解决一些。但是我的感觉是机加工企业好像单子没有，提高效率也没用。
春节后，感觉比较低迷，我是做钣金设备的，销量明显下降，加之员工不可避免的跳槽，部分技术人员流失。虽也补充了一些人员，但熟悉还需要时间。目前，贷款占企业流动资金的比例普遍不小，但融资困难都是很多中小企业抱怨的话题。国家几次下达文件放宽政策，但银行贷款门槛却不断提升。国家的一些扶持政策到了基层已变成一些贪官谋利的手段。对企业的发展起不到应有的作用。员工工资年后例行上调，原有产品的利润减少，新产品开发成本变成压力。。。。。。尽管有困难，还应对当下的困难保持着客观冷静、积极应对，只要有信心保持发展，还是可以找到拓展的空间。
我们厂子是做水泥包装机部件的,房地产市场直接影响我们这类企业的效益,随着房地产调控政策的落实,从去年开始生产任务就开始出现下滑,春节回来后更严重,现在都快面临没事可做的地步了,现在老板接活利润都不是在第一位了,只要不亏本,基本上都接过来做,接过来的话最起码能养住工人,不然的话,一没活干就得放假,放假就等于洗牌,加上赋税沉重,政策扶持不到位这些情况,所以现在小企业生存面临很大的困境,
同样的中小型国有企业，现状是这样的：
1.工资低，招工人没人来，现存人员半数接近退休。
2.进入2012生产经营一片惨淡，没有订单，只有零星对付生存。
3.近日莫名其妙的狠抓迟到早退，你都没有活干了，还抓什么迟到早退哦，来的就是不错的了哈。
4.明天怎样不知道，估计离死不遥远了，中国的制造业{:soso_e110:}
在一家私人小企业工作，公司是做注塑机周边辅助设备的，订单靠着几个老业务一直维持着，但是现在有技术的人很难找，找到的新人又是先培训，上岗要挺长时间，而且技术都没有一套自己的考核方案，很多时候是某个主管觉得人手不够就让那个新人出去跑维修，结果维修服务没做到位，损失的更是在客户面前的形象！
公司一直都不肯花大资本请实力派的人，产品的质量一直保持不了，除了单子是挺多，但是后期的维护也是要很多人力物力，有时候好不容易跑到的一家新客户又是因为产品的品质问题而丢了，真的是好可惜，再一直这么做下去，老板没信心，员工更是沮丧。
很多事情没有沟通好，纰漏很多！
原材料又涨价，税务增加，工厂的利润越来越少！艰难的维持！
我们厂旁边有几个小厂，农机的产品还好一些，汽车的一直在下滑，工程机械一般吧。。招工难，一是没人应聘，二是老工人流失，三是加薪幅度小，现在技术3K,普工2K，单子下降了50%，新产品每月20几个，我都快吃不消了。
我的单位现在大约有100来个人,做数控设备.本来早晨8点上班的,老板通知大家说,早晨一起喊口号,导致大家7点45就得到.迟到一秒钟,本月全勤奖就没了.厂里技术人员搞小团体,技术传内不传外.要不是沾亲带故的在厂里学不到技术,也赚不到钱.从2010年效益就一直走下坡路,但是厂里一直在招人.老板要上新项目,不知到再那请来几个老工程师,一年了,什么东西也没出来.纠结中......