经常被告黑状，心累了，想辞职
我有个朋友，最近很迷茫，他不是做机械这块的，但也是做技术的，非常的有实力，有上进心的一个人，农村出来的，对待什么事情都是公私分明的，不够圆滑，虽然年纪轻轻就坐上了主管的位置，好多人都羡慕，但他自己却不想再做下去了，主要是跟他有直接关系的另一部门经常压榨他，因为那个部门比较受老板的宠，经常被告黑状，为那个部门经常擦屁股，但从来就没有得到过好处，天天跟那个部门吵，最后心累了.....但又有一个事情摆在眼前，出去的话不知道还能不能找到这么高的工资，毕竟家里面上有老下有小，需要钱来过日子。希望各位社友帮他分析一下，去还是留，这样的事情该怎么解决？ 如果上有老下有小，不能意气用事！ 两个选择，没机会走就扛着，等到裁员的时候也许对手就被干掉了
或者密切关注外面的机会，但要骑驴找马，离职后再找就很被动了，一定要注意保密，不要用公司邮箱联系潜在雇主。 回复 1# 寒彤
其实部门间的争斗在任何公司都有，其实老板也很高兴看到部门间的争斗的，所以并不见得是什么坏事！即使在争斗中哪个部门处于劣势也不见得老板就对那个部门有什么偏见，或者认为那个部门做的比较差！在他看来也许只是该部门主管在办公室政治上经验不足而已，根本不影响部门工作。
如楼主所言，他既然有能力做好部门内的工作，并且可以替别人揩屁股，只不过出力不讨好而已！能力是没有问题的，所以没必要选择辞职来逃避，因为根本逃避不了，因为每个公司都会是这样！如果有这种考虑，在争斗中首先气势就先输掉了！
在部门之间争斗的问题上，怎么才能处于优势是他当前要解决的问题。如果高黑状的人所讲的是事实，确实是本部门有失误，那就尽力不要让失误再发生。如果告黑状的人只是捕风捉影，信口雌黄，搞些莫须有的事情来告黑状，也许只是这个人推卸责任的一种手段而已。建议将这些事情的事实掌握清楚，如果老板查问起来，可以一五一十地讲清楚明白！如果讲不明白就会有很大问题。
在管理一个部门的时候，对部门的掌控能力和运筹能力显得尤其重要，这也是从技术转作管理时要面对的重要问题。要将部门里工作尽量做得尽善尽美，最主要的是不要授人以柄！再有一个就是耐心和缠斗！有耐心可以陪他们玩下去，不要着急，要等待机会，更不能有辞职走人这种急躁情绪。缠斗是需要技巧的，比如厚黑学，在 这种情况下就非常有用，何时需要忍让，何时需要痛打落水狗要分得很清楚。
以上个人愚见，欢迎拍砖！ 楼主说的有些笼统，大侠们也就只能笼统的说，于事无补啊。
“主要是跟他有直接关系的另一部门经常压榨他，因为那个部门比较受老板的宠，经常被告黑状，为那个部门经常擦屁股”你觉得典型的例子要举上一两个，自己不要下断语，尽量客观，过来人一看便知深浅，如何进退取舍才好帮你决断。 到哪里都有这样的时，所谓的办公室政治！
“做事的人是给光说不做的人弄死的”就是这个理。 回复 1# 寒彤
我建议骑驴找马，我想没有那个老板会讨厌真正有实力肯做事的人，所以建议你朋友在没找到更高或类似待遇的工作前先好好做，其实这也是对你朋友为人处世的一个锻炼 回复 5# 西门
具体的我也不是很清楚，听他自己讲他们的公司做事的都是一二线员工，承担责任的就是那些中层人员，只说不做的就是那些高层。那个公司扯皮比较严重，大家都在推卸责任。例如:一次外边的人到他们公司去检查，检查的数据本来就是跟他对立部门的日常事务，但他们都没有做，结果临时安排他在后台处理下，半个月的数据要一晚上处理完，第二天好让别人检查，事实上他的确加了一晚上的班，但最后有几项没做完，最后全部怪罪在了他的头上。他们公司在搞一个项目，那时他是天天加班到凌晨一二点，最后项目成功了，公司发奖励的时候，就他自己没有，为此他伤心了好几天。被别人推卸责任在他身上的事情太多了，因为他是后台，什么不好就说后台没做好。 本帖最后由 drj-416@163.com 于 2010-9-16 10:46 编辑
回复 8# 寒彤
他是你男朋友？老公？感觉他太迁就公司了，为什么不该他做的事情要去做？做项目都是有分工的，做好自己分内的事就行了！ 回复 9# drj-416@163.com
我男朋友跟我在一个公司。
直白的来说，他们公司里面的数据只要做错了，或有不对的地方一般都是他在后台处理掉的，他就像一个网络管理员一样，只有他部门可以操作所有的网络权限，但其它员工只有对应自己职责的网络权限，跟我们的社区差不多。可以说他就是给别人擦屁股的，但给他对立的部门擦的比较多，那个部门又比较扯皮，有时候不讲理，不是后台的原因最后被他们也说到后台上，所以经常被背黑锅。据说跟他对立的部门在他公司里面是最凶的部门，一般人不敢惹，他现在也是感觉到累了，抱有大不了走人的态度经常跟哪个部门吵。最后也是失败告终，毕竟吵不过人家，有理说不清。